聯合國高層氣候倡導者解釋了推動企業採取氣候行動的“雄心週期”。
奈傑爾·托平 (Nigel Topping) 戴著 #ShowYourStripes 領帶和麵具，穿著藍色和橙色跑步鞋，從人群中脫穎而出。在我在 Cop26 採訪他的前一天，托平穿著鮮紅的襪子跟隨美國前總統候選人阿爾·戈爾走上舞台。週六早上（11 月 6 日）陰沉多雨，我們大多數人都該上床睡覺了，此時，色彩和托平對氣候行動的熱情具有感染力。
托平與智利可持續商業企業家貢薩洛·穆尼奧斯共同享有聯合國高級氣候冠軍的殊榮。這一角色是根據《巴黎協定》設立的，旨在幫助鼓勵企業、城市和投資者減少排放並實現淨零排放。托平於 2020 年 1 月被英國首相鮑里斯·約翰遜任命為第 26 屆締約方大會的主持人。
當我問他的工作真正意味著什麼時，托平微笑著向我推薦了印度作家阿米塔夫·戈什（Amitav Ghosh）在他的著作《大混亂》中的著作。顯然是在調侃這個角色的創造，並詢問這些“神話生物”做了什麼才能被命名為“冠軍”。托平所做的就是證明了他作為可持續商業專家的可信資歷——他曾擔任We Mean Business Alliance的首席執行官、碳披露項目的執行董事，並在私營部門工作了近20年。
在我們演講的前一天，Greta Tumberg 在格拉斯哥向“未來星期五”觀眾表示，Cop26 是一個“企業綠色洗滌節”，而不是氣候會議。“有一些多頭，”托平說。“存在綠色漂白現象，但將所有東西都標為綠色是不正確的。你必須更加審慎，否則你就會把嬰兒和洗澡水一起倒掉。你必須非常老練……而不是給一切貼上無意義的標籤，否則很難取得進展。”
托平表示，就像政府一樣，一些公司確實雄心勃勃，而另一些公司在氣候行動方面卻落後了。但總的來說，“我們在私營部門看到了真正的領導力，這在幾年前是不可想像的。”托平描述了一種“實時上演的雄心循環”，其中政府和企業相互推動做出更大更好的氣候行動承諾。
他表示，最大的變化是企業不再將氣候行動視為成本或機會，而只是將其視為“不可避免”。托平表示，青年活動家、監管者、市長、技術人員、消費者和供應商都指向同一個方向。“作為首席執行官，如果你不讀它，你會非常生氣。您不必成為算命先生才能看到此重定向。它正在對你大喊大叫。”
儘管他認為“制度變革”正在發生，但這是向不同形式的資本主義的轉變，而不是徹底推翻現狀。“我沒有看到任何推翻資本主義制度和替代方案的明智建議，”托平說。“我們知道資本主義在某些方面非常擅長，而目標是什麼則由社會來決定。
“我們正在離開一個不受約束的貪婪和對資本主義力量和不受影響的經濟的稍微短視的信念的時期，並意識到社會可以決定我們想要一個更加分配和充分運作的國家。經濟，”他建議道。關注“人類轉型和氣候變化造成的一些不平等”將是本週 Cop26 討論的關鍵。
儘管托平很樂觀，但他知道變革的步伐需要加快。托平表示，世界對氣候變化反應遲緩，不僅是戈什所說的“想像力的失敗”，也是“自信的失敗”。
“當我們專注於某件事時，我們作為一個物種就擁有令人難以置信的創新能力，”他補充道，並引用了約翰·F·肯尼迪的“登月計劃”雄心。“人們認為他瘋了，”托平說。登月幾乎沒有技術，數學家也不知道如何計算太空飛行的軌跡。“JKF 說，‘我不在乎，解決它。’”我們應該在氣候行動上採取類似的立場，而不是面對負面遊說採取“防禦立場”。“我們需要更多的想像力和勇氣來設定我們想要實現的目標。”
市場力量還將推動新技術更快進步並降低成本。就像太陽能和風能一樣，在世界大部分地區，太陽能和風能現在都比化石燃料便宜。11月10日是Cop26的發貨日。托平希望這一天全世界都同意結束與內燃機的關係。他說，未來是一些人回憶使用汽油和柴油動力汽車的方式，就像過去“平頂帽爺爺”週末開會討論燃煤壓路機的優點一樣。
這並非沒有困難。托平表示，任何重大變化都意味著“風險和機遇”，我們需要“小心意外後果”。向電動汽車的快速轉變並不意味著在發展中國家傾銷內燃機。與此同時，“我們應該小心，不要陷入認為技術轉型必須在20年後發生在發展中國家的舊陷阱，”他指出。他引用了肯尼亞移動銀行的例子，該銀行“比英國或曼哈頓還要復雜”。
行為上的改變在Cop26談判中基本沒有出現，儘管街頭上有很多呼籲——週五和周六（11月5-6日）格拉斯哥發生了大規模的氣候抗議活動。Topping相信公司在這方面也能提供幫助。托平表示，沃爾瑪和宜家銷售節能LED燈而不是白熾燈泡，“幫助精選的消費者”適應新的購買習慣，隨著時間的推移，這種習慣會變得“正常”。他認為食物也發生了同樣的變化。
“我們正在見證飲食的轉變，”托平說。例如，麥當勞推出了植物性漢堡，塞恩斯伯里將替代肉類放在肉類貨架上。這些行動正在將不同的行為“主流化”。“這意味著你不是一個奇怪的替代肉食者，你需要去角落裡尋找你的特殊收藏。”
發佈時間：2021年11月9日
