Üst düzey BM iklim savunucuları, şirketleri iklim eylemi yapmaya iten “hırs döngüsünü” açıkladı.
#ShowYourStripes kravatı ve maskesi, mavi ve turuncu koşu ayakkabılarıyla Nigel Topping kalabalığın arasından sıyrılıyor.Onunla Cop26'da röportaj yapmamdan bir gün önce Topping, eski ABD başkan adayı Al Gore'u parlak kırmızı çoraplarla sahneye kadar takip etti.Çoğumuzun yatakta olması gereken gri ve yağmurlu bir Cumartesi sabahında (6 Kasım), renkler ve Toppin'in iklim eylemi tutkusu bulaşıcı.
Topping, Şilili sürdürülebilir iş girişimcisi Gonzalo Muñoz ile paylaştığı prestijli BM Üst Düzey İklim Şampiyonu unvanına sahip.Bu rol, şirketleri, şehirleri ve yatırımcıları emisyonları azaltmaya ve net sıfır emisyona ulaşmaya teşvik etmeye yardımcı olmak için Paris Anlaşması kapsamında oluşturulmuştur.Toppin, Ocak 2020'de İngiltere Başbakanı Boris Johnson tarafından Cop26'nın ev sahibi olarak atandı.
İşinin gerçekte ne anlama geldiğini sorduğumda, Toppin gülümsedi ve beni "The Great Derangement" adlı kitabında Hintli yazar Amitav Ghosh'a (Amitav Ghosh) yönlendirdi.Belli ki bu karakterin yaratılışıyla dalga geçmiş ve bu "efsanevi yaratıkların" "şampiyonlar" olarak adlandırılmak için ne yaptıklarını sormuş.Topping'in yaptığı, sürdürülebilir bir iş uzmanı olarak güvenilir kimlik bilgilerini göstermekti - We Mean Business Alliance'ın CEO'su, Carbon Disclosure Project'in yönetici direktörü olarak görev yaptı ve yaklaşık 20 yıl özel sektörde çalıştı.
Greta Tumberg, konuşmamızdan bir gün önce Glasgow'daki "Friday for the Future" izleyicisine Cop26'nın bir iklim konferansı değil, "Kurumsal Yeşil Yıkama Festivali" olduğunu söyledi.Toppin, "Bazı boğalar var," dedi.“Yeşil ağartma olayı var ama her şeyi yeşil olarak etiketlemek doğru değil.Daha adli tıp olmalısın yoksa bebeği banyo suyuyla birlikte dışarı atacaksın.Her şeyi Saçma sapan etiketler olarak etiketlemek yerine çok sofistike olmalısınız, aksi takdirde ilerleme kaydetmek zor olacaktır.
Topping, tıpkı hükümet gibi bazı şirketlerin gerçekten iddialı olduğunu, bazılarının ise iklim eyleminde geride kaldığını söyledi.Ancak genel olarak, "birkaç yıl önce hayal bile edilemeyen gerçek liderliği özel sektörde gördük."Topping, hükümetin ve şirketlerin daha büyük ve daha iyi iklim eylemi taahhütleri yapmak için birbirlerini zorladıkları "gerçek zamanlı olarak sahnelenen bir hırs sirkülasyonu" tanımladı.
En büyük değişikliğin, şirketlerin iklim eylemini artık bir maliyet veya fırsat olarak değil, yalnızca "kaçınılmaz" olarak görmesi olduğunu söyledi.Toppin, gençlik aktivistlerinin, düzenleyicilerin, belediye başkanlarının, teknisyenlerin, tüketicilerin ve tedarikçilerin hepsinin aynı yönü işaret ettiğini söyledi.“Bir CEO olarak okumazsanız çok kızarsınız.Bu yönlendirmeyi görmek için falcı olmanıza gerek yok.Sana bağırıyor.”
“Kurumsal değişimin” gerçekleşmekte olduğuna inansa da, bu, statükonun tamamen yıkılması değil, farklı kapitalizm biçimlerine geçiştir.Toppin, "Kapitalist sistemi ve alternatifleri devirmek için herhangi bir akıllıca öneri görmedim" dedi.“Kapitalizmin belirli açılardan çok iyi olduğunu biliyoruz ve hedefin ne olduğuna toplum karar veriyor.
“Kapitalizmin gücüne ve dayanıklı ekonomiye karşı dizginsiz bir açgözlülük ve biraz dar görüşlü bir inanç dönemini geride bırakıyoruz ve toplumun daha dağıtımcı ve tam güçle işleyen bir sistem istediğimize karar verebileceğini anlıyoruz.Ekonomi” diye önerdi."İnsan dönüşümü ve iklim değişikliğinin neden olduğu bazı eşitsizliklere" odaklanmak, bu haftaki Cop26 tartışmasının anahtarı olacak.
İyimserliğine rağmen, Toppin değişimin hızının artırılması gerektiğini biliyordu.Toppin, dünyanın iklim değişikliğine yavaş tepki vermesinin, Ghosh'un deyimiyle yalnızca "hayal gücünün başarısızlığı" değil, aynı zamanda "özgüven eksikliği" olduğunu söyledi.
John F. Kennedy'nin "Aya İniş Planı" emellerine atıfta bulunarak, "Bir şeye konsantre olduğumuzda, tür olarak inanılmaz bir yenilik yapma yeteneğimiz oluyor" diye ekledi.Toppin, "İnsanlar onun deli olduğunu düşünüyor" dedi.Aya iniş için neredeyse hiçbir teknoloji yok ve matematikçiler uzay uçuşunun yörüngesini nasıl hesaplayacaklarını bilmiyorlar.“JKF, 'Umurumda değil, çöz' dedi.” İklim eylemi konusunda da benzer bir tavır almalıyız, olumsuz lobicilik karşısında “savunmacı bir duruş” değil."Ulaşmak istediğimiz hedefleri belirlemek için daha fazla hayal gücüne ve cesarete ihtiyacımız var."
Piyasa güçleri ayrıca daha hızlı ilerlemeyi teşvik edecek ve yeni teknolojilerin maliyetini düşürecektir.Tıpkı güneş ve rüzgar enerjisi gibi, güneş ve rüzgar enerjisi de artık dünyanın birçok yerinde fosil yakıtlardan daha ucuz.10 Kasım, Cop26'nın sevkiyat günü.Toppin, dünyanın içten yanmalı motorla ilişkisini sona erdirmeyi kabul ettiği günün bugün olmasını umuyor.Geleceğin, tıpkı "düz şapkalı dedelerin" geçmişte kömür yakıtlı yol silindirlerinin avantajlarını tartışmak için hafta sonları bir araya gelmeleri gibi, bazılarının benzinli ve dizel motorlu arabaların kullanımını hatırlama şekli olduğunu söyledi.
Bu zorluklar olmadan olmayacak.Topping, herhangi bir büyük değişikliğin "riskler ve fırsatlar" anlamına geldiğini ve "istenmeyen sonuçlara karşı dikkatli olmamız" gerektiğini söyledi.Elektrikli araçlara hızlı geçiş, gelişmekte olan ülkelerde içten yanmalı motorların terk edilmesi anlamına gelmiyor.Aynı zamanda, "teknolojik dönüşümün gelişmekte olan ülkelerde 20 yıl sonra gerçekleşmesi gerektiğini varsayma tuzağına düşmemeye dikkat etmeliyiz" dedi."Birleşik Krallık veya Manhattan'dan daha karmaşık" olan Kenya Mobile Bank örneğini verdi.
Sokaklarda çok sayıda itiraz olmasına rağmen, temel olarak Cop26 müzakerelerinde davranış değişiklikleri görünmedi - Glasgow'da Cuma ve Cumartesi (5-6 Kasım) büyük ölçekli iklim protestoları düzenlendi.Topping, şirketin bu konuda da yardımcı olabileceğine inanıyor.Topping, Wal-Mart ve IKEA'nın akkor ampuller yerine enerji tasarruflu LED'ler sattığını ve "belirli editör tüketicilerinin zamanla "normal" hale gelen yeni satın alma alışkanlıklarına uyum sağlamalarına yardımcı olduğunu söyledi.Aynı değişikliklerin yiyeceklerde de meydana geldiğine inanıyor.
Topping, "Bir diyet değişikliğine tanık oluyoruz" dedi.Örneğin, McDonald's bitki bazlı burgerleri piyasaya sürdü ve Sainsbury et raflarına alternatif etler koydu.Bu tür eylemler, farklı davranışları “ana akım haline getirir”."Bu, garip bir et yiyici olmadığınız anlamına gelir, özel koleksiyonunuzu bulmak için köşeye gitmeniz gerekir."
Gönderim zamanı: Kasım-09-2021
