ผู้สนับสนุนด้านสภาพอากาศระดับสูงของสหประชาชาติอธิบายถึง "วงจรความทะเยอทะยาน" ที่ผลักดันให้บริษัทต่าง ๆ ดำเนินการด้านสภาพอากาศ
ด้วยหน้ากากและเนคไท #ShowYourStripes และนักวิ่งสีน้ำเงินและส้ม Nigel Topping โดดเด่นกว่าใครวันก่อนที่ฉันจะสัมภาษณ์เขาที่ Cop26 ท็อปปิ้งเดินตามอัล กอร์ อดีตผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีสหรัฐฯ ขึ้นไปบนเวทีโดยสวมถุงเท้าสีแดงสดในเช้าวันเสาร์สีเทาและฝนตก (6 พฤศจิกายน) ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่พวกเราส่วนใหญ่ควรเข้านอน สีสันและความหลงใหลในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของทอปปินก็แพร่กระจายไปทั่ว
Topping เพลิดเพลินกับตำแหน่งอันทรงเกียรติของ UN High-level Climate Champion ซึ่งเขาได้แบ่งปันกับ Gonzalo Muñoz ผู้ประกอบการธุรกิจที่ยั่งยืนในชิลีบทบาทนี้จัดตั้งขึ้นภายใต้ข้อตกลงปารีสเพื่อช่วยสนับสนุนให้บริษัท เมือง และนักลงทุนลดการปล่อยมลพิษและบรรลุการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์Toppin ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นเจ้าภาพของ Cop26 โดยนายกรัฐมนตรีอังกฤษ Boris Johnson ในเดือนมกราคม 2020
เมื่อฉันถามว่างานของเขาหมายถึงอะไรจริงๆ ท็อปพินยิ้มและแนะนำฉันให้รู้จักกับนักเขียนชาวอินเดีย Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) ในหนังสือของเขาเรื่อง “The Great Derangement”เห็นได้ชัดว่าล้อเลียนการสร้างตัวละครนี้และถามว่า "สัตว์ในตำนาน" เหล่านี้ทำอะไรถึงได้ชื่อว่า "แชมเปี้ยน"สิ่งที่ Topping ทำคือการแสดงข้อมูลประจำตัวที่น่าเชื่อถือของเขาในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่ยั่งยืน เขาดำรงตำแหน่ง CEO ของ We Mean Business Alliance กรรมการบริหารของโครงการ Carbon Disclosure และทำงานในภาคเอกชนมาเกือบ 20 ปี
ในวันก่อนสุนทรพจน์ของเรา เกรตา ทัมเบิร์กบอกกับผู้ฟัง “วันศุกร์เพื่ออนาคต” ในเมืองกลาสโกว์ว่า Cop26 คือ “เทศกาลล้างสีเขียวขององค์กร” ไม่ใช่การประชุมด้านสภาพอากาศ“มีกระทิงบางตัว” ท็อปพินกล่าว“มีปรากฏการณ์การฟอกขาวเป็นสีเขียว แต่การติดฉลากทุกอย่างให้เป็นสีเขียวนั้นไม่ถูกต้องคุณต้องตรวจสอบทางนิติวิทยาศาสตร์ให้มากกว่านี้ มิฉะนั้น คุณจะโยนทารกออกไปพร้อมกับน้ำอาบคุณต้องซับซ้อนมาก… แทนที่จะติดป้ายทุกอย่างว่าไร้สาระ มิฉะนั้นจะก้าวหน้าได้ยาก”
Topping กล่าวว่า เช่นเดียวกับรัฐบาล บางบริษัทมีความทะเยอทะยาน ในขณะที่บางบริษัทยังล้าหลังในการดำเนินการด้านสภาพอากาศแต่โดยทั่วไปแล้ว “เราได้เห็นความเป็นผู้นำที่แท้จริงในภาคเอกชน ซึ่งเป็นสิ่งที่เป็นไปไม่ได้เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา”Topping อธิบายถึง “การไหลเวียนของความทะเยอทะยานที่เกิดขึ้นแบบเรียลไทม์” ซึ่งรัฐบาลและบริษัทต่าง ๆ ต่างผลักดันซึ่งกันและกันให้ปฏิบัติตามพันธสัญญาในการดำเนินการด้านสภาพอากาศที่มากขึ้นและดีขึ้น
เขากล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดคือบริษัทต่างๆ ไม่มองว่าการดำเนินการด้านสภาพอากาศเป็นต้นทุนหรือโอกาสอีกต่อไป แต่เป็นเพียง "สิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้"Toppin กล่าวว่านักเคลื่อนไหวเยาวชน หน่วยงานกำกับดูแล นายกเทศมนตรี ช่างเทคนิค ผู้บริโภค และซัพพลายเออร์ล้วนชี้ไปในทิศทางเดียวกัน“ในฐานะ CEO ถ้าคุณไม่อ่าน คุณจะโกรธมากคุณไม่จำเป็นต้องเป็นหมอดูเพื่อดูการเปลี่ยนเส้นทางนี้มันกำลังตะโกนใส่คุณ”
แม้ว่าเขาจะเชื่อว่า "การเปลี่ยนแปลงเชิงสถาบัน" กำลังเกิดขึ้น แต่ก็เป็นการเปลี่ยนไปสู่รูปแบบต่างๆ ของระบบทุนนิยม ไม่ใช่การล้มล้างสถานะที่เป็นอยู่โดยสิ้นเชิง“ฉันไม่เห็นคำแนะนำที่ชาญฉลาดในการล้มล้างระบบทุนนิยมและทางเลือกอื่น” ท็อปปินกล่าว“เรารู้ว่าระบบทุนนิยมนั้นดีมากในบางแง่มุม และขึ้นอยู่กับสังคมที่จะตัดสินใจว่าเป้าหมายคืออะไร
“เรากำลังออกจากช่วงเวลาแห่งความละโมบที่ไม่ถูกผูกมัดและความเชื่อแบบสายตาสั้นเล็กน้อยในอำนาจของระบบทุนนิยมและเศรษฐกิจที่เข้าไม่ถึง และตระหนักว่าสังคมสามารถตัดสินใจได้ว่าเราต้องการการกระจายอำนาจมากขึ้นและปฏิบัติการอย่างเต็มกำลังเศรษฐกิจ” เขาแนะนำการมุ่งเน้นไปที่ "ความไม่เท่าเทียมกันบางประการที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ" จะเป็นกุญแจสำคัญในการอภิปราย Cop26 ในสัปดาห์นี้
แม้จะมองโลกในแง่ดี แต่ Toppin ก็รู้ว่าการเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องเร่งให้เร็วขึ้นToppin กล่าวว่าการตอบสนองที่ช้าของโลกต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศไม่ใช่แค่ "ความล้มเหลวของจินตนาการ" ตามที่ Ghosh เรียกมันว่า แต่ยังรวมถึง "ความล้มเหลวของความมั่นใจในตนเองด้วย"
“เมื่อเรามุ่งความสนใจไปที่บางสิ่งบางอย่าง เราในฐานะเผ่าพันธุ์หนึ่งมีความสามารถอันน่าทึ่งในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ” เขากล่าวเสริม โดยอ้างถึงความทะเยอทะยานของ “แผนการลงจอดบนดวงจันทร์” ของจอห์น เอฟ. เคนเนดี“คนคิดว่าเขาเป็นคนบ้า” ทอปปินกล่าวแทบไม่มีเทคโนโลยีสำหรับการลงจอดบนดวงจันทร์และนักคณิตศาสตร์ไม่ทราบวิธีคำนวณวิถีการบินในอวกาศ“JKF พูดว่า 'ฉันไม่สนใจ แก้ปัญหาได้'” เราควรใช้ท่าทีที่คล้ายกันในการดำเนินการด้านสภาพอากาศ ไม่ใช่ “ท่าทีเชิงตั้งรับ” เมื่อเผชิญกับการล็อบบี้เชิงลบ“เราต้องการจินตนาการและความกล้ามากขึ้นในการกำหนดเป้าหมายที่เราต้องการบรรลุ”
กลไกตลาดจะส่งเสริมความก้าวหน้าที่เร็วขึ้นและลดต้นทุนของเทคโนโลยีใหม่เช่นเดียวกับพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม ปัจจุบันพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลมมีราคาถูกกว่าเชื้อเพลิงฟอสซิลในพื้นที่ส่วนใหญ่ของโลกวันที่ 10 พฤศจิกายน เป็นวันส่งสินค้าของ Cop26ทอปพินหวังว่านี่คือวันที่โลกตกลงที่จะยุติความสัมพันธ์กับเครื่องยนต์สันดาปภายในเขากล่าวว่าอนาคตเป็นวิธีที่ทำให้บางคนนึกถึงการใช้รถยนต์ที่ใช้น้ำมันเบนซินและดีเซล เช่นเดียวกับที่ “คุณปู่ในหมวกแบน” พบกันในช่วงสุดสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อดีของรถบดถนนที่ใช้ถ่านหินเป็นเชื้อเพลิงในอดีต
สิ่งนี้จะไม่มีปัญหาTopping กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หมายถึง "ความเสี่ยงและโอกาส" และเราจำเป็นต้อง "ระวังผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจ"การเปลี่ยนไปใช้รถยนต์ไฟฟ้าอย่างรวดเร็วไม่ได้หมายถึงการทิ้งเครื่องยนต์สันดาปภายในในประเทศกำลังพัฒนาในขณะเดียวกัน “เราควรระวังที่จะไม่ตกหลุมพรางเดิมๆ ที่ว่าการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีจะต้องเกิดขึ้นในประเทศกำลังพัฒนาในอีก 20 ปีต่อมา” เขากล่าวเขายกตัวอย่าง Kenya Mobile Bank ซึ่ง "ซับซ้อนกว่าสหราชอาณาจักรหรือแมนฮัตตัน"
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมโดยทั่วไปไม่ปรากฏในการเจรจา Cop26 แม้ว่าจะมีการเรียกร้องมากมายตามท้องถนน - มีการประท้วงสภาพอากาศขนาดใหญ่ในกลาสโกว์ในวันศุกร์และวันเสาร์ (5-6 พฤศจิกายน)ท๊อปปิ้งเชื่อว่าบริษัทสามารถช่วยในเรื่องนี้ได้เช่นกันTopping กล่าวว่า Wal-Mart และ IKEA ขายหลอด LED ประหยัดพลังงานแทนหลอดไส้ และ “ช่วยเลือกผู้บริโภคแก้ไข” เพื่อปรับให้เข้ากับพฤติกรรมการซื้อใหม่ ซึ่งกลายเป็น “ปกติ” เมื่อเวลาผ่านไปเขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับอาหาร
“เรากำลังเห็นการเปลี่ยนแปลงของอาหาร” Topping กล่าวตัวอย่างเช่น McDonald's เปิดตัวเบอร์เกอร์จากพืช และ Sainsbury วางเนื้อสัตว์ทางเลือกไว้บนชั้นวางเนื้อสัตว์การกระทำดังกล่าวเป็นการ “ทำให้เป็นกระแสหลัก” พฤติกรรมต่างๆ“นั่นหมายความว่าคุณไม่ใช่คนกินเนื้อสัตว์แปลก ๆ คุณต้องไปที่หัวมุมเพื่อหาคอลเลกชั่นพิเศษของคุณ”
เวลาโพสต์: พ.ย.-09-2564
