நைகல் டாப்பிங்: "சில காளைகள்**டி உள்ளன.ஆனால் எல்லாவற்றையும் "கிரீன்வாஷிங்" என்று முத்திரை குத்துவது முட்டாள்தனம்.

ஐ.நாவின் உயர்மட்ட காலநிலை வக்கீல்கள், காலநிலை நடவடிக்கை எடுக்க நிறுவனங்களைத் தூண்டும் "லட்சிய சுழற்சி" பற்றி விளக்கினர்.
அவரது #ShowYourStripes டை மற்றும் மாஸ்க் மற்றும் நீலம் மற்றும் ஆரஞ்சு நிற ஓட்டப்பந்தய வீரர்களுடன், நைகல் டாப்பிங் கூட்டத்திலிருந்து தனித்து நிற்கிறார்.Cop26 இல் நான் அவரை நேர்காணல் செய்வதற்கு முந்தைய நாள், டாப்பிங் முன்னாள் அமெரிக்க ஜனாதிபதி வேட்பாளரான அல் கோரைப் பின்தொடர்ந்து பிரகாசமான சிவப்பு நிற சாக்ஸ் அணிந்து மேடையில் ஏறினார்.சாம்பல் மற்றும் மழை பெய்யும் சனிக்கிழமை காலை (நவம்பர் 6), நம்மில் பெரும்பாலோர் படுக்கையில் இருக்க வேண்டிய நேரத்தில், வண்ணங்களும் காலநிலை நடவடிக்கைக்கான டாப்பினின் ஆர்வமும் தொற்றுநோயாகும்.
டாப்பிங் ஐ.நா. உயர்நிலை காலநிலை சாம்பியன் என்ற மதிப்புமிக்க பட்டத்தை அனுபவிக்கிறார், அதை அவர் சிலியின் நிலையான வணிகத் தொழிலதிபர் கோன்சாலோ முனோஸுடன் பகிர்ந்து கொண்டார்.நிறுவனங்கள், நகரங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை உமிழ்வைக் குறைக்கவும், நிகர பூஜ்ஜிய உமிழ்வை அடையவும் ஊக்குவிக்க பாரிஸ் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் இந்தப் பங்கு நிறுவப்பட்டது.ஜனவரி 2020 இல் பிரிட்டிஷ் பிரதம மந்திரி போரிஸ் ஜான்சனால் காப்26 இன் தொகுப்பாளராக டாபின் நியமிக்கப்பட்டார்.
அவரது வேலையின் அர்த்தம் என்ன என்று நான் கேட்டபோது, ​​டாபின் சிரித்துக்கொண்டே, இந்திய எழுத்தாளர் அமிதவ் கோஷ் (அமிதவ் கோஷ்) அவரது புத்தகமான “தி கிரேட் டிரேஞ்ச்மென்ட்” இல் என்னைக் குறிப்பிட்டார்.இந்த கதாபாத்திரத்தின் உருவாக்கத்தை வெளிப்படையாக கிண்டல் செய்து, "சாம்பியன்ஸ்" என்று பெயரிட இந்த "புராண உயிரினங்கள்" என்ன செய்தார்கள் என்று கேட்டார்.டாப்பிங் என்ன செய்தார் என்பது ஒரு நிலையான வணிக நிபுணராக தனது நம்பகமான நற்சான்றிதழ்களை நிரூபிப்பதாகும் - அவர் We Mean Business Alliance இன் CEO ஆகவும், கார்பன் டிஸ்க்ளோஷர் திட்டத்தின் நிர்வாக இயக்குனராகவும் பணியாற்றினார், மேலும் தனியார் துறையில் கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகள் பணியாற்றினார்.
எங்கள் உரைக்கு முந்தைய நாளில், Greta Tumberg கிளாஸ்கோவில் "எதிர்காலத்திற்கான வெள்ளி" பார்வையாளர்களிடம் Cop26 ஒரு "கார்ப்பரேட் கிரீன் வாஷிங் ஃபெஸ்டிவல்", ஒரு காலநிலை மாநாடு அல்ல என்று கூறினார்."சில காளைகள் உள்ளன," டாபின் கூறினார்.“பச்சை நிறத்தில் ப்ளீச்சிங் என்ற ஒரு நிகழ்வு இருக்கிறது, ஆனால் எல்லாவற்றையும் பச்சை என்று முத்திரை குத்துவது சரியல்ல.நீங்கள் அதிக தடயவியல் மருத்துவராக இருக்க வேண்டும், அல்லது குழந்தையை குளித்த தண்ணீருடன் வெளியே எறிந்து விடுவீர்கள்.நீங்கள் மிகவும் அதிநவீனமாக இருக்க வேண்டும்… எல்லாவற்றையும் முட்டாள்தனமான லேபிள்களை லேபிளிடுவதற்கு பதிலாக, இல்லையெனில் முன்னேறுவது கடினம்.
டாப்பிங், அரசாங்கத்தைப் போலவே, சில நிறுவனங்கள் உண்மையில் லட்சியம் கொண்டவை, மற்றவை காலநிலை நடவடிக்கைகளில் பின்தங்கி உள்ளன.ஆனால், பொதுவாக, "தனியார் துறையில் உண்மையான தலைமையை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், இது சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கற்பனை செய்ய முடியாதது."டாப்பிங், "நிகழ்நேரத்தில் அரங்கேற்றப்பட்ட லட்சியங்களின் சுழற்சியை" விவரித்தார், இதில் அரசாங்கமும் நிறுவனங்களும் ஒருவரையொருவர் அதிக மற்றும் சிறந்த காலநிலை நடவடிக்கை அர்ப்பணிப்புகளைச் செய்யத் தூண்டுகின்றன.
நிறுவனங்கள் இனி காலநிலை நடவடிக்கையை ஒரு செலவாகவோ அல்லது வாய்ப்பாகவோ பார்க்கவில்லை, ஆனால் "தவிர்க்க முடியாதது" என்று அவர் கூறினார்.இளைஞர் ஆர்வலர்கள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள், மேயர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்கள் அனைவரும் ஒரே திசையில் சுட்டிக்காட்டுகிறார்கள் என்று டாபின் கூறினார்.“சி.இ.ஓ.வாக, நீங்கள் அதைப் படிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் மிகவும் கோபப்படுவீர்கள்.இந்தத் திசைதிருப்பலைப் பார்க்க, நீங்கள் ஜோசியக்காரராக இருக்க வேண்டியதில்லை.அது உன்னைக் கத்துகிறது."
"நிறுவன மாற்றம்" நடைபெறுவதாக அவர் நம்பினாலும், அது முதலாளித்துவத்தின் பல்வேறு வடிவங்களுக்கு மாறுவதுதான், தற்போதைய நிலையை முழுமையாக தூக்கியெறிவது அல்ல."முதலாளித்துவ அமைப்பு மற்றும் மாற்றுகளை தூக்கியெறிவதற்கான எந்த புத்திசாலித்தனமான ஆலோசனைகளையும் நான் காணவில்லை," என்று டாபின் கூறினார்."சில அம்சங்களில் முதலாளித்துவம் மிகவும் சிறப்பாக உள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிவோம், மேலும் இலக்கு என்ன என்பதை சமூகம் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
"நாங்கள் கட்டுப்பாடற்ற பேராசையின் காலகட்டத்தை விட்டுவிட்டு, முதலாளித்துவத்தின் சக்தி மற்றும் ஊடுருவாத பொருளாதாரத்தின் மீது சிறிது குறுகிய பார்வை கொண்ட நம்பிக்கையை விட்டுவிடுகிறோம், மேலும் நாம் அதிக விநியோகம் மற்றும் முழு சக்தியுடன் செயல்பட வேண்டும் என்று சமூகம் தீர்மானிக்க முடியும் என்பதை உணர்ந்து கொள்கிறோம்.பொருளாதாரம்,” என்று அவர் பரிந்துரைத்தார்."மனித மாற்றம் மற்றும் காலநிலை மாற்றத்தால் ஏற்படும் சில ஏற்றத்தாழ்வுகள்" மீது கவனம் செலுத்துவது இந்த வார Cop26 விவாதத்திற்கு முக்கியமாகும்.
அவரது நம்பிக்கை இருந்தபோதிலும், மாற்றத்தின் வேகம் துரிதப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை டாபின் அறிந்திருந்தார்.காலநிலை மாற்றத்திற்கான உலகின் மெதுவான பிரதிபலிப்பு கோஷ் கூறியது போல் "கற்பனையின் தோல்வி" மட்டுமல்ல, "தன்னம்பிக்கையின் தோல்வி" என்று டாபின் கூறினார்.
ஜான் எஃப். கென்னடியின் "மூன் லேண்டிங் ப்ளான்" லட்சியங்களை மேற்கோள் காட்டி, "நாம் ஏதாவது ஒன்றில் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​ஒரு இனமாக நாம் புதுமைகளை உருவாக்கும் ஒரு நம்பமுடியாத திறனைக் கொண்டிருக்கிறோம்," என்று அவர் மேலும் கூறினார்."அவர் பைத்தியம் என்று மக்கள் நினைக்கிறார்கள்," டாபின் கூறினார்.நிலவில் தரையிறங்குவதற்கு கிட்டத்தட்ட எந்த தொழில்நுட்பமும் இல்லை, மேலும் கணிதவியலாளர்கள் விண்வெளி விமானத்தின் பாதையை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்று தெரியவில்லை."JKF கூறியது,'எனக்கு கவலையில்லை, அதைத் தீர்த்துவிடுங்கள்.'" காலநிலை நடவடிக்கையில் நாம் இதேபோன்ற நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும், எதிர்மறையான பரப்புரையை எதிர்கொள்வதில் "தற்காப்பு நிலைப்பாடு" அல்ல."நாங்கள் அடைய விரும்பும் இலக்குகளை அமைக்க அதிக கற்பனை மற்றும் தைரியம் தேவை."
சந்தை சக்திகள் விரைவான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் விலையைக் குறைக்கும்.சூரிய மற்றும் காற்றாலை ஆற்றலைப் போலவே, சூரிய மற்றும் காற்றாலை ஆற்றல் இப்போது உலகின் பெரும்பாலான பகுதிகளில் புதைபடிவ எரிபொருட்களை விட மலிவானது.நவம்பர் 10 Cop26 இன் கப்பல் நாள்.உள் எரிப்பு இயந்திரத்துடனான உறவை முடிவுக்குக் கொண்டுவர உலகம் ஒப்புக் கொள்ளும் நாள் இது என்று டாபின் நம்புகிறார்.கடந்த காலங்களில் நிலக்கரி எரியும் ரோடு ரோலர்களின் நன்மைகள் பற்றி விவாதிக்க வார இறுதி நாட்களில் "பிளாட் கேப்களில் தாத்தாக்கள்" சந்தித்ததைப் போலவே, பெட்ரோல் மற்றும் டீசலில் இயங்கும் கார்களின் பயன்பாட்டை சிலர் நினைவுபடுத்தும் வழிதான் எதிர்காலம் என்று அவர் கூறினார்.
இது சிரமங்கள் இல்லாமல் இருக்காது.எந்தவொரு பெரிய மாற்றமும் "அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள்" என்று பொருள்படும் என்றும், "எதிர்பாராத விளைவுகளில் நாம் கவனமாக இருக்க வேண்டும்" என்றும் டாப்பிங் கூறினார்.எலெக்ட்ரிக் வாகனங்களுக்கு விரைவான மாற்றம் என்பது வளரும் நாடுகளில் உள் எரிப்பு இயந்திரங்களை கொட்டுவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.அதே நேரத்தில், "20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வளரும் நாடுகளில் தொழில்நுட்ப மாற்றம் ஏற்பட வேண்டும் என்று கருதும் பழைய வலையில் நாம் விழுந்துவிடாமல் கவனமாக இருக்க வேண்டும்," என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.கென்யா மொபைல் வங்கியின் உதாரணத்தை அவர் மேற்கோள் காட்டினார், இது "யுகே அல்லது மன்ஹாட்டனை விட மிகவும் சிக்கலானது."
தெருக்களில் பல முறையீடுகள் இருந்தபோதிலும், நடத்தை மாற்றங்கள் அடிப்படையில் Cop26 பேச்சுவார்த்தைகளில் தோன்றவில்லை - வெள்ளி மற்றும் சனிக்கிழமைகளில் (நவம்பர் 5-6) கிளாஸ்கோவில் பெரிய அளவிலான காலநிலை எதிர்ப்புகள் இருந்தன.இந்த விஷயத்தில் நிறுவனமும் உதவ முடியும் என்று டாப்பிங் நம்புகிறார்.வால்-மார்ட் மற்றும் IKEA ஆகியவை ஒளிரும் விளக்குகளுக்குப் பதிலாக ஆற்றல்-சேமிப்பு எல்.ஈ.டிகளை விற்பனை செய்வதாகவும், காலப்போக்கில் "சாதாரணமாக" இருக்கும் புதிய வாங்கும் பழக்கத்திற்கு ஏற்ப "தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எடிட்டர் நுகர்வோருக்கு உதவவும்" என்று டாப்பிங் கூறினார்.அதே மாற்றங்கள் உணவிலும் ஏற்பட்டுள்ளதாக அவர் நம்புகிறார்.
"நாங்கள் ஒரு உணவு மாற்றத்தைக் காண்கிறோம்," என்று டாப்பிங் கூறினார்.உதாரணமாக, McDonald's தாவர அடிப்படையிலான பர்கர்களை அறிமுகப்படுத்தியது, மற்றும் Sainsbury இறைச்சி அலமாரிகளில் மாற்று இறைச்சிகளை வைத்தது.இத்தகைய செயல்கள் வெவ்வேறு நடத்தைகளை "முக்கிய நீரோட்டம்" ஆகும்."நீங்கள் ஒரு வித்தியாசமான மாற்று இறைச்சி உண்பவர் அல்ல என்பதே இதன் பொருள், உங்கள் சிறப்பு சேகரிப்பைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் மூலைக்குச் செல்ல வேண்டும்."