Mbrojtësit e nivelit të lartë të KB-së për klimën shpjeguan "ciklin e ambicjes" që i shtyn kompanitë të ndërmarrin veprime për klimën.
Me kravatën dhe maskën e tij #ShowYourStripes, dhe vrapuesit blu dhe portokalli, Nigel Topping dallohet nga turma.Një ditë para se ta intervistoja në Cop26, Topping ndoqi Al Gore, ish-kandidatin për president të SHBA-së, në skenë i veshur me çorape të kuqe të ndezura.Në një mëngjes gri dhe me shi të së shtunës (6 nëntor), kur shumica prej nesh duhet të jenë në shtrat, ngjyrat dhe pasioni i Toppin për veprimin klimatik janë ngjitëse.
Topping gëzon titullin prestigjioz të kampionit të OKB-së për klimën, të cilin e ndau me sipërmarrësin kilian të biznesit të qëndrueshëm Gonzalo Muñoz.Ky rol u krijua sipas Marrëveshjes së Parisit për të ndihmuar në inkurajimin e kompanive, qyteteve dhe investitorëve për të reduktuar emetimet dhe për të arritur emetimet neto zero.Toppin u emërua si mikpritës i Cop26 nga Kryeministri britanik Boris Johnson në janar 2020.
Kur e pyeta se çfarë do të thoshte në të vërtetë puna e tij, Toppin buzëqeshi dhe më referoi te shkrimtari indian Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) në librin e tij "Çrregullimi i madh".Natyrisht ngacmoi krijimin e këtij personazhi dhe pyeti se çfarë bënë këto "krijesa mitike" për t'u quajtur "kampionë".Ajo që bëri Topping ishte të demonstronte kredencialet e tij të besueshme si një ekspert biznesi i qëndrueshëm—ai shërbeu si CEO i We Mean Business Alliance, drejtor ekzekutiv i Projektit të Zbulimit të Karbonit dhe punoi në sektorin privat për gati 20 vjet.
Një ditë para fjalimit tonë, Greta Tumberg i tha audiencës "E Premte për të Ardhmen" në Glasgow se Cop26 është një "Festivali i larjes së gjelbër të korporatave", jo një konferencë klimatike."Ka disa dema," tha Toppin.“Ka një fenomen të zbardhjes së gjelbër, por nuk është korrekte të etiketohet çdo gjë jeshile.Duhet të jeni më mjeko-ligjor, ose do ta hidhni fëmijën jashtë me ujin e banjës.Duhet të jesh shumë i sofistikuar… në vend që të etiketosh gjithçka që etiketon marrëzi, përndryshe do të jetë e vështirë të përparosh.”
Topping tha se, ashtu si qeveria, disa kompani janë me të vërtetë ambicioze, ndërsa të tjerat kanë mbetur prapa në veprimet klimatike.Por, në përgjithësi, “ne kemi parë lidership të vërtetë në sektorin privat, i cili ishte i paimagjinueshëm disa vite më parë”.Topping përshkroi një "qarkullim ambiciesh të organizuara në kohë reale" në të cilin qeveria dhe kompanitë po shtyjnë njëra-tjetrën për të bërë angazhime më të mëdha dhe më të mira të veprimit klimatik.
Ai tha se ndryshimi më i madh është se kompanitë nuk e shohin më veprimin klimatik si një kosto apo mundësi, por vetëm si "të pashmangshëm".Toppin tha se aktivistët e të rinjve, rregullatorët, kryetarët e bashkive, teknikët, konsumatorët dhe furnizuesit tregojnë të gjithë në të njëjtin drejtim.“Si CEO, nëse nuk e lexoni, do të zemëroheni shumë.Ju nuk duhet të jeni një fallxhor për të parë këtë ridrejtim.Po ju bërtet.”
Edhe pse ai beson se "ndryshimi institucional" po ndodh, ai është një zhvendosje në forma të ndryshme të kapitalizmit, jo një përmbysje e plotë e status quo-së."Unë nuk kam parë ndonjë sugjerim të mençur për të përmbysur sistemin kapitalist dhe alternativat," tha Toppin.“Ne e dimë se kapitalizmi është shumë i mirë në disa aspekte dhe i takon shoqërisë të vendosë se cili është qëllimi.
“Ne po lëmë një periudhë lakmie të papenguar dhe një besimi pak dritëshkurtër në fuqinë e kapitalizmit dhe ekonomisë së papërshkueshme, dhe po kuptojmë se shoqëria mund të vendosë se ne duam një fuqi më shpërndarëse dhe funksionuese me fuqi të plotë.Ekonomia”, sugjeroi ai.Përqendrimi në "disa pabarazi të shkaktuara nga transformimi njerëzor dhe ndryshimet klimatike" do të jetë çelësi i diskutimit të Cop26 të kësaj jave.
Pavarësisht optimizmit të tij, Toppin e dinte se ritmi i ndryshimit duhej të përshpejtohej.Toppin tha se reagimi i ngadaltë i botës ndaj ndryshimeve klimatike nuk është vetëm një "dështim i imagjinatës" siç e quajti Ghosh, por edhe një "dështim i vetëbesimit".
“Kur përqendrohemi në diçka, ne si specie kemi një aftësi të jashtëzakonshme për të inovuar”, shtoi ai, duke përmendur ambiciet e John F. Kennedy-t për “Planin e uljes në Hënë”."Njerëzit mendojnë se ai është i çmendur," tha Toppin.Nuk ka pothuajse asnjë teknologji për uljen në Hënë, dhe matematikanët nuk dinë të llogarisin trajektoren e fluturimit në hapësirë."JKF tha: 'Nuk më intereson, zgjidhe'." Ne duhet të mbajmë një qëndrim të ngjashëm për veprimet klimatike, jo një "qëndrim mbrojtës" përballë lobimit negativ."Ne kemi nevojë për më shumë imagjinatë dhe guxim për të vendosur qëllimet që duam të arrijmë."
Forcat e tregut do të nxisin gjithashtu progres më të shpejtë dhe do të ulin koston e teknologjive të reja.Ashtu si energjia diellore dhe e erës, energjia diellore dhe e erës tani janë më të lira se karburantet fosile në shumicën e pjesëve të botës.10 Nëntori është dita e transportit të Cop26.Toppin shpreson se kjo është dita kur bota pranon t'i japë fund marrëdhënies me motorin me djegie të brendshme.Ai tha se e ardhmja është mënyra se si disa njerëz kujtojnë përdorimin e makinave me benzinë dhe naftë, njësoj si mënyra se si "gjyshërit me kapak të sheshtë" takoheshin në fundjavë për të diskutuar avantazhet e rrotullave rrugore me qymyr në të kaluarën.
Kjo nuk do të jetë pa vështirësi.Topping tha se çdo ndryshim i madh do të thotë "rreziqe dhe mundësi" dhe ne duhet "të jemi të kujdesshëm ndaj pasojave të padëshiruara".Kalimi i shpejtë drejt automjeteve elektrike nuk nënkupton hedhjen e motorëve me djegie të brendshme në vendet në zhvillim.Në të njëjtën kohë, "duhet të jemi të kujdesshëm që të mos biem në grackën e vjetër të supozimit se transformimi teknologjik duhet të ndodhë në vendet në zhvillim 20 vjet më vonë," vuri në dukje ai.Ai përmendi shembullin e Kenya Mobile Bank, e cila është "më e ndërlikuar se MB ose Manhattan".
Ndryshimet e sjelljes në thelb nuk u shfaqën në negociatat e Cop26, edhe pse kishte shumë thirrje në rrugë - pati protesta në shkallë të gjerë klimatike në Glasgow të premten dhe të shtunën (5-6 nëntor).Topping beson se edhe kompania mund të ndihmojë në këtë drejtim.Topping tha se Wal-Mart dhe IKEA shesin LED që kursejnë energji në vend të llambave inkandeshente dhe "ndihmojnë konsumatorët e përzgjedhur të redaktorëve" të përshtaten me zakonet e reja të blerjes, të cilat bëhen "normale" me kalimin e kohës.Ai beson se të njëjtat ndryshime kanë ndodhur edhe në ushqim.
"Ne jemi dëshmitarë të një ndryshimi të dietës," tha Topping.Për shembull, McDonald's prezantoi burgerë me bazë bimore dhe Sainsbury vendosi mish alternativ në raftet e mishit.Veprime të tilla janë "mainstreaming" sjellje të ndryshme."Kjo do të thotë që ju nuk jeni një zëvendësues i çuditshëm i mishngrënësit, ju duhet të shkoni në qoshe për të gjetur koleksionin tuaj të veçantë."
Koha e postimit: Nëntor-09-2021
