Высокопоставленные защитники климата ООН объяснили «цикл амбиций», который побуждает компании принимать меры по борьбе с изменением климата.
Найджел Топпинг выделяется из толпы своим галстуком и маской #ShowYourStripes, а также синими и оранжевыми кроссовками.За день до того, как я взял у него интервью на Cop26, Топпинг последовал за Элом Гором, бывшим кандидатом в президенты США, на сцену в ярко-красных носках.Серым и дождливым субботним утром (6 ноября), когда большинству из нас следовало бы лечь спать, цвета и страсть Топпина к борьбе с изменением климата заразительны.
Топпинг имеет престижный титул чемпиона ООН по климату высокого уровня, который он разделил с чилийским предпринимателем устойчивого бизнеса Гонсало Муньосом.Эта роль была создана в соответствии с Парижским соглашением, чтобы помочь компаниям, городам и инвесторам сократить выбросы и добиться нулевого уровня выбросов.Топпин был назначен ведущим Cop26 премьер-министром Великобритании Борисом Джонсоном в январе 2020 года.
Когда я спросил, что на самом деле означает его работа, Топпин улыбнулся и отослал меня к индийскому писателю Амитаву Гошу (Amitav Ghosh) в его книге «Великий психоз».Явно дразнили создание этого персонажа и спрашивали, что сделали эти «мифические существа», чтобы называться «чемпионами».Что сделал Топпинг, так это продемонстрировал свою репутацию эксперта по устойчивому бизнесу: он был генеральным директором We Mean Business Alliance, исполнительным директором проекта Carbon Disclosure Project и почти 20 лет работал в частном секторе.
За день до нашего выступления Грета Тумберг сказала аудитории «Пятницы во имя будущего» в Глазго, что Cop26 — это «Фестиваль корпоративной зеленой стирки», а не конференция по климату.«Есть несколько быков, — сказал Топпин.«Есть явление зеленого обесцвечивания, но неправильно все обозначать зеленым.Вы должны быть более криминалистичны, или вы выплеснете ребенка вместе с водой из ванны.Вы должны быть очень изощренными… вместо того, чтобы навешивать ярлыки на все, что навешивают ярлыки «Чепуха», иначе будет трудно добиться прогресса».
Топпинг сказал, что, как и правительство, некоторые компании действительно амбициозны, а другие отстают в борьбе с изменением климата.Но в целом «мы увидели реальное лидерство в частном секторе, что было невообразимо еще несколько лет назад».Топпинг описал «циркуляцию амбиций в режиме реального времени», в которой правительство и компании подталкивают друг друга к выполнению взятых на себя более значительных и эффективных обязательств по борьбе с изменением климата.
Он сказал, что самое большое изменение заключается в том, что компании больше не рассматривают меры по борьбе с изменением климата как затраты или возможности, а только как «неизбежные».Топпин сказал, что молодежные активисты, регуляторы, мэры, технические специалисты, потребители и поставщики указывают в одном направлении.«Как генеральный директор, если вы не прочитаете это, вы будете очень сердиты.Вам не нужно быть гадальщиком, чтобы увидеть это перенаправление.Оно кричит на тебя».
Хотя он считает, что происходят «институциональные изменения», это переход к иным формам капитализма, а не полное ниспровержение статус-кво.«Я не видел никаких мудрых предложений по свержению капиталистической системы и альтернатив», — сказал Топпин.«Мы знаем, что капитализм очень хорош в определенных аспектах, и общество должно решить, какова цель.
«Мы покидаем период безудержной жадности и слегка недальновидной веры в силу капитализма и непроницаемой экономики, и понимаем, что общество может решить, что мы хотим более распределительного и работающего в полную силу.Экономика, — предложил он.Сосредоточение внимания на «некоторых неравенствах, вызванных человеческой трансформацией и изменением климата» станет ключом к обсуждению Cop26 на этой неделе.
Несмотря на свой оптимизм, Топпин знал, что темп изменений необходимо ускорить.Топпин сказал, что медленная реакция мира на изменение климата — это не только «отказ воображения», как назвал это Гош, но и «отказ от уверенности в себе».
«Когда мы концентрируемся на чем-то, мы как вид обладаем невероятной способностью к инновациям», — добавил он, ссылаясь на амбиции Джона Ф. Кеннеди «План высадки на Луну».«Люди думают, что он сумасшедший, — сказал Топпин.Техники посадки на Луну почти нет, а математики не умеют рассчитывать траекторию космического полета.«JKF сказал: «Мне все равно, решайте это». Мы должны занять аналогичную позицию в отношении действий по борьбе с изменением климата, а не «защитную позицию» перед лицом негативного лоббирования.«Нам нужно больше воображения и смелости, чтобы ставить цели, которых мы хотим достичь».
Рыночные силы также будут способствовать более быстрому прогрессу и снижению стоимости новых технологий.Так же, как солнечная и ветровая энергия, солнечная и ветровая энергия в настоящее время дешевле, чем ископаемое топливо в большинстве частей мира.10 ноября — день доставки Cop26.Топпин надеется, что это тот день, когда мир согласится прекратить отношения с двигателем внутреннего сгорания.Он сказал, что будущее — это то, как некоторые люди вспоминают об использовании автомобилей с бензиновым и дизельным двигателем, точно так же, как «дедушки в плоских кепках» собирались по выходным, чтобы обсудить преимущества дорожных катков, работающих на угле, в прошлом.
Это будет не без трудностей.Топпинг сказал, что любое серьезное изменение означает «риски и возможности», и нам нужно «остерегаться непредвиденных последствий».Быстрый переход на электромобили не означает отказа от двигателей внутреннего сгорания в развивающихся странах.В то же время «мы должны быть осторожны, чтобы не попасть в старую ловушку, предполагая, что технологическая трансформация должна произойти в развивающихся странах 20 лет спустя», — отметил он.Он привел в пример Kenya Mobile Bank, который «более сложен, чем Великобритания или Манхэттен».
Изменения в поведении в основном не проявлялись на переговорах Cop26, хотя призывов на улицах было много — в Глазго в пятницу и субботу (5-6 ноября) прошли масштабные климатические протесты.Топпинг считает, что компания также может помочь в этом отношении.Топпинг сказал, что Wal-Mart и IKEA продают энергосберегающие светодиоды вместо ламп накаливания и «помогают выбирать потребителей» в адаптации к новым покупательским привычкам, которые со временем становятся «нормальными».Он считает, что такие же изменения произошли и в еде.
«Мы наблюдаем изменение диеты», — сказал Топпинг.Например, McDonald's представила гамбургеры на растительной основе, а Sainsbury разместила альтернативное мясо на мясных полках.Такие действия «включают в себя» различные модели поведения.«Это означает, что вы не странный заменитель мяса, вам нужно пойти в угол, чтобы найти свою особую коллекцию».
Время публикации: 09 ноября 2021 г.
