Defensores climáticos de alto nível da ONU explicaram o “ciclo de ambição” que leva as empresas a tomar medidas climáticas.
Com sua gravata e máscara #ShowYourStripes e corredores azuis e laranja, Nigel Topping se destaca da multidão.Um dia antes de entrevistá-lo no Cop26, Topping seguiu Al Gore, o ex-candidato presidencial dos Estados Unidos, até o palco usando meias vermelhas brilhantes.Em uma manhã cinzenta e chuvosa de sábado (6 de novembro), quando a maioria de nós deveria estar na cama, as cores e a paixão de Toppin pela ação climática são contagiantes.
Topping desfruta do prestigioso título de Campeão Climático de Alto Nível da ONU, que ele dividiu com o empresário chileno sustentável Gonzalo Muñoz.Essa função foi estabelecida no Acordo de Paris para ajudar a incentivar empresas, cidades e investidores a reduzir as emissões e atingir emissões líquidas zero.Toppin foi nomeado anfitrião do Cop26 pelo primeiro-ministro britânico Boris Johnson em janeiro de 2020.
Quando perguntei o que realmente significava seu trabalho, Toppin sorriu e me indicou o escritor indiano Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) em seu livro “The Great Derangement”.Obviamente, provocou a criação desse personagem e perguntou o que essas “criaturas míticas” fizeram para serem chamadas de “campeãs”.O que Topping fez foi demonstrar suas credenciais credíveis como especialista em negócios sustentáveis – ele atuou como CEO da We Mean Business Alliance, diretor executivo do Carbon Disclosure Project e trabalhou no setor privado por quase 20 anos.
No dia anterior ao nosso discurso, Greta Tumberg disse ao público “Friday for the Future” em Glasgow que o Cop26 é um “Festival de Lavagem Verde Corporativa”, não uma conferência sobre o clima.“Existem alguns touros”, disse Toppin.“Existe um fenômeno de branqueamento verde, mas não é correto rotular tudo de verde.Você tem que ser mais forense, ou vai jogar fora o bebê junto com a água do banho.Você tem que ser muito sofisticado… em vez de rotular tudo que o Bobagem rotula, senão fica difícil progredir.”
Topping disse que, assim como o governo, algumas empresas são realmente ambiciosas, enquanto outras estão ficando para trás na ação climática.Mas, em geral, “temos visto liderança real no setor privado, o que era inimaginável há alguns anos”.Topping descreveu uma “circulação de ambições encenada em tempo real” na qual o governo e as empresas estão se pressionando para fazer maiores e melhores compromissos de ação climática.
Ele disse que a maior mudança é que as empresas não veem mais a ação climática como um custo ou oportunidade, mas apenas como “inevitável”.Toppin disse que jovens ativistas, reguladores, prefeitos, técnicos, consumidores e fornecedores apontam na mesma direção.“Como CEO, se você não ler, ficará muito zangado.Você não precisa ser um adivinho para ver esse redirecionamento.Ele está gritando com você.”
Embora ele acredite que uma “mudança institucional” está ocorrendo, é uma mudança para diferentes formas de capitalismo, não uma derrubada completa do status quo.“Não vi nenhuma sugestão sábia para derrubar o sistema capitalista e suas alternativas”, disse Toppin.“Sabemos que o capitalismo é muito bom em certos aspectos e cabe à sociedade decidir qual é o objetivo.
“Estamos deixando um período de ganância desenfreada e uma crença um pouco míope no poder do capitalismo e da economia impenetrável, e percebendo que a sociedade pode decidir que queremos um poder mais distributivo e operacional.Economia”, sugeriu.O foco em “algumas desigualdades causadas pela transformação humana e pela mudança climática” será a chave para a discussão da Cop26 desta semana.
Apesar do otimismo, Toppin sabia que o ritmo da mudança precisava ser acelerado.Toppin disse que a lenta resposta do mundo às mudanças climáticas não é apenas uma “falha de imaginação”, como Ghosh a chamou, mas também uma “falha de autoconfiança”.
“Quando nos concentramos em algo, nós, como espécie, temos uma capacidade incrível de inovar”, acrescentou, citando as ambições do “Plano de Pouso na Lua” de John F. Kennedy.“As pessoas acham que ele é louco”, disse Toppin.Quase não há tecnologia para pousar na lua e os matemáticos não sabem como calcular a trajetória de um voo espacial.“JKF disse: 'Eu não me importo, resolva isso.'” Devemos adotar uma postura semelhante em relação à ação climática, não uma “postura defensiva” diante do lobby negativo.“Precisamos de mais imaginação e coragem para definir os objetivos que queremos alcançar.”
As forças do mercado também promoverão um progresso mais rápido e reduzirão o custo de novas tecnologias.Assim como a energia solar e eólica, a energia solar e eólica agora são mais baratas que os combustíveis fósseis na maior parte do mundo.10 de novembro é o dia de envio do Cop26.Toppin espera que este seja o dia em que o mundo concorda em encerrar o relacionamento com o motor de combustão interna.Ele disse que o futuro é a maneira como algumas pessoas se lembram do uso de carros movidos a gasolina e diesel, assim como os “avôs de bonés” se reuniam nos fins de semana para discutir as vantagens dos rolos compactadores a carvão no passado.
Isso não será isento de dificuldades.Topping disse que qualquer grande mudança significa “riscos e oportunidades” e precisamos “ter cuidado com as consequências não intencionais”.A rápida mudança para veículos elétricos não significa descartar os motores de combustão interna nos países em desenvolvimento.Ao mesmo tempo, “devemos ter cuidado para não cair na velha armadilha de supor que a transformação tecnológica deve ocorrer nos países em desenvolvimento 20 anos depois”, destacou.Ele citou o exemplo do Kenya Mobile Bank, que é “mais complicado do que o Reino Unido ou Manhattan”.
Mudanças de comportamento basicamente não apareceram nas negociações da Cop26, embora houvesse muitos apelos nas ruas - houve protestos climáticos de grande escala em Glasgow na sexta-feira e no sábado (5 a 6 de novembro).Topping acredita que a empresa também pode ajudar nesse sentido.Topping disse que Wal-Mart e IKEA vendem LEDs economizadores de energia em vez de lâmpadas incandescentes e “ajudam consumidores de editores selecionados” a se adaptarem a novos hábitos de compra, que se tornam “normais” com o tempo.Ele acredita que as mesmas mudanças ocorreram na alimentação.
“Estamos testemunhando uma mudança na dieta”, disse Topping.Por exemplo, o McDonald's introduziu hambúrgueres à base de plantas e a Sainsbury colocou carnes alternativas nas prateleiras de carne.Tais ações estão “integrando” diferentes comportamentos.“Isso significa que você não é um comedor de carne substituto estranho, você precisa ir até a esquina para encontrar sua coleção especial.”
Horário da postagem: 09 de novembro de 2021
