Zwolennicy klimatu ONZ wysokiego szczebla wyjaśnili „cykl ambicji”, który skłania firmy do podejmowania działań na rzecz klimatu.
Dzięki krawatowi i masce #ShowYourStripes oraz niebiesko-pomarańczowym biegaczom Nigel Topping wyróżnia się z tłumu.Dzień przed tym, jak przeprowadziłem z nim wywiad na Cop26, Topping podążył za Alem Gore'em, byłym kandydatem na prezydenta USA, na scenę w jaskrawoczerwonych skarpetkach.W szary i deszczowy sobotni poranek (6 listopada), kiedy większość z nas powinna leżeć w łóżku, kolory i pasja Toppina do działań na rzecz klimatu są zaraźliwe.
Topping cieszy się prestiżowym tytułem UN High-level Climate Champion, którym podzielił się z chilijskim przedsiębiorcą zajmującym się zrównoważonym biznesem Gonzalo Muñozem.Ta rola została ustanowiona na mocy porozumienia paryskiego, aby pomóc zachęcić firmy, miasta i inwestorów do redukcji emisji i osiągnięcia zerowej emisji netto.Toppin został mianowany gospodarzem Cop26 przez brytyjskiego premiera Borisa Johnsona w styczniu 2020 roku.
Kiedy zapytałem, co naprawdę oznacza jego praca, Toppin uśmiechnął się i skierował mnie do indyjskiego pisarza Amitava Ghosha (Amitav Ghosh) w swojej książce „Wielkie szaleństwo”.Oczywiście drażnił się z tworzeniem tej postaci i pytał, co te „mityczne stworzenia” zrobiły, że zostały nazwane „mistrzami”.Topping udowodnił, że jest wiarygodnym ekspertem ds. zrównoważonego biznesu — pełnił funkcję dyrektora generalnego We Mean Business Alliance, dyrektora wykonawczego Carbon Disclosure Project i pracował w sektorze prywatnym przez prawie 20 lat.
Dzień przed naszym przemówieniem Greta Tumberg powiedziała publiczności „Friday for the Future” w Glasgow, że Cop26 to „Corporate Green Washing Festival”, a nie konferencja klimatyczna.– Jest kilka byków – powiedział Toppin.„Istnieje zjawisko blaknięcia zieleni, ale etykietowanie wszystkiego na zielono nie jest właściwe.Musisz być bardziej kryminalistyczny albo wylejesz dziecko z kąpielą.Musisz być bardzo wyrafinowany… zamiast etykietować wszystko etykietami Nonsens, w przeciwnym razie trudno będzie zrobić postęp”.
Topping powiedział, że podobnie jak rząd, niektóre firmy są rzeczywiście ambitne, podczas gdy inne pozostają w tyle w działaniach na rzecz klimatu.Ale ogólnie rzecz biorąc, „widzieliśmy prawdziwe przywództwo w sektorze prywatnym, co było niewyobrażalne kilka lat temu”.Topping opisał „obieg ambicji rozgrywany w czasie rzeczywistym”, w którym rząd i firmy naciskają na siebie nawzajem, aby podejmować większe i lepsze zobowiązania do działań na rzecz klimatu.
Powiedział, że największą zmianą jest to, że firmy nie postrzegają już działań klimatycznych jako kosztu lub możliwości, ale jedynie jako „nieuniknione”.Toppin powiedział, że działacze młodzieżowi, regulatorzy, burmistrzowie, technicy, konsumenci i dostawcy wszyscy wskazują ten sam kierunek.„Jako dyrektor generalny, jeśli tego nie przeczytasz, będziesz bardzo zły.Nie trzeba być wróżbitą, aby zobaczyć to przekierowanie.Krzyczy na ciebie”.
Chociaż uważa, że ma miejsce „zmiana instytucjonalna”, jest to przejście do innych form kapitalizmu, a nie całkowite obalenie status quo.„Nie widziałem żadnych mądrych propozycji obalenia systemu kapitalistycznego i alternatyw” – powiedział Toppin.„Wiemy, że kapitalizm jest bardzo dobry w pewnych aspektach i to społeczeństwo decyduje, jaki jest jego cel.
„Wychodzimy z okresu nieskrępowanej chciwości i nieco krótkowzrocznej wiary w potęgę kapitalizmu i nieprzeniknionej ekonomii i uświadamiamy sobie, że społeczeństwo może zdecydować, że chcemy bardziej dystrybucyjnej i działającej w pełni władzy.Ekonomia – zasugerował.Skupienie się na „niektórych nierównościach spowodowanych transformacją człowieka i zmianami klimatycznymi” będzie kluczem do dyskusji na Cop26 w tym tygodniu.
Mimo swojego optymizmu Toppin wiedział, że należy przyspieszyć tempo zmian.Toppin powiedział, że powolna reakcja świata na zmiany klimatyczne to nie tylko „brak wyobraźni”, jak nazwał to Ghosh, ale także „brak pewności siebie”.
„Kiedy koncentrujemy się na czymś, jako gatunek mamy niesamowitą zdolność do innowacji” — dodał, powołując się na ambicje Johna F. Kennedy'ego dotyczące „Planu lądowania na Księżycu”.„Ludzie myślą, że jest szalony” – powiedział Toppin.Prawie nie ma technologii lądowania na Księżycu, a matematycy nie wiedzą, jak obliczyć trajektorię lotu kosmicznego.„JKF powiedział:„ Nie obchodzi mnie to, rozwiąż to ”.” Powinniśmy zająć podobne stanowisko w sprawie działań na rzecz klimatu, a nie „postawę obronną” w obliczu negatywnego lobbingu.„Potrzebujemy więcej wyobraźni i odwagi, aby wyznaczać cele, które chcemy osiągnąć”.
Siły rynkowe będą również promować szybszy postęp i obniżać koszty nowych technologii.Podobnie jak energia słoneczna i wiatrowa, energia słoneczna i wiatrowa są obecnie tańsze niż paliwa kopalne w większości części świata.10 listopada to dzień wysyłki Cop26.Toppin ma nadzieję, że to dzień, w którym świat zgodzi się zakończyć związek z silnikiem spalinowym.Powiedział, że przyszłość to sposób, w jaki niektórzy wspominają korzystanie z samochodów benzynowych i diesla, podobnie jak sposób, w jaki „dziadkowie w kaszkietach” spotykali się w weekendy, aby omówić zalety walców drogowych opalanych węglem w przeszłości.
Nie obejdzie się to bez trudności.Topping powiedział, że każda poważna zmiana oznacza „ryzyko i szanse” i musimy „uważać na niezamierzone konsekwencje”.Szybkie przejście na pojazdy elektryczne nie oznacza dumpingu silników spalinowych w krajach rozwijających się.Jednocześnie „należy uważać, aby nie wpaść w starą pułapkę zakładania, że transformacja technologiczna w krajach rozwijających się musi nastąpić 20 lat później” – zaznaczył.Przytoczył przykład Kenya Mobile Bank, który jest „bardziej skomplikowany niż Wielka Brytania czy Manhattan”.
Zmiany zachowań w zasadzie nie pojawiły się w negocjacjach Cop26, mimo że apeli na ulicach było wiele – w Glasgow w piątek i sobotę (5-6 listopada) odbyły się masowe protesty klimatyczne.Topping wierzy, że firma może pomóc również w tym zakresie.Topping powiedział, że Wal-Mart i IKEA sprzedają energooszczędne diody LED zamiast żarówek i „pomagają wybrać konsumentom redaktorów” w dostosowaniu się do nowych nawyków zakupowych, które z czasem stają się „normalne”.Uważa, że te same zmiany zaszły w żywności.
„Jesteśmy świadkami zmiany diety” – powiedział Topping.Na przykład McDonald's wprowadził hamburgery na bazie roślin, a Sainsbury umieścił alternatywne mięso na półkach mięsnych.Takie działania są „włączaniem do głównego nurtu” różnych zachowań.„Oznacza to, że nie jesteś dziwnym substytutem mięsożercy, musisz iść do rogu, aby znaleźć swoją specjalną kolekcję”.
Czas postu: 09-lis-2021
