I sostenitori del clima delle Nazioni Unite di alto livello hanno spiegato il "ciclo dell'ambizione" che spinge le aziende a intraprendere azioni per il clima.
Con la cravatta e la maschera #ShowYourStripes e le scarpe da ginnastica blu e arancioni, Nigel Topping si distingue dalla massa.Il giorno prima che lo intervistassi al Cop26, Topping ha seguito Al Gore, l'ex candidato alla presidenza degli Stati Uniti, sul palco con indosso calzini rosso vivo.In un sabato mattina grigio e piovoso (6 novembre), quando la maggior parte di noi dovrebbe essere a letto, i colori e la passione di Toppin per l'azione per il clima sono contagiosi.
Topping gode del prestigioso titolo di Campione climatico di alto livello delle Nazioni Unite, che ha condiviso con l'imprenditore cileno Gonzalo Muñoz.Questo ruolo è stato istituito nell'ambito dell'accordo di Parigi per incoraggiare le aziende, le città e gli investitori a ridurre le emissioni e raggiungere emissioni nette pari a zero.Toppin è stato nominato ospite della Cop26 dal primo ministro britannico Boris Johnson nel gennaio 2020.
Quando ho chiesto cosa significasse veramente il suo lavoro, Toppin ha sorriso e mi ha indirizzato allo scrittore indiano Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) nel suo libro "The Great Derangement".Ovviamente ha preso in giro la creazione di questo personaggio e ha chiesto cosa facessero queste “creature mitiche” per essere nominate “campioni”.Ciò che Topping ha fatto è stato dimostrare le sue credenziali credibili come esperto di business sostenibile: è stato CEO della We Mean Business Alliance, direttore esecutivo del Carbon Disclosure Project e ha lavorato nel settore privato per quasi 20 anni.
Il giorno prima del nostro discorso, Greta Tumberg ha detto al pubblico di "Friday for the Future" a Glasgow che Cop26 è un "Corporate Green Washing Festival", non una conferenza sul clima."Ci sono alcuni tori", ha detto Toppin.“C'è un fenomeno di green bleaching, ma non è corretto etichettare tutto verde.Devi essere più forense, o getterai via il bambino con l'acqua sporca.Devi essere molto sofisticato… invece di etichettare tutto con etichette senza senso, altrimenti sarà difficile fare progressi”.
Topping ha affermato che, proprio come il governo, alcune aziende sono davvero ambiziose, mentre altre sono in ritardo nell'azione per il clima.Ma, in generale, “abbiamo visto una vera leadership nel settore privato, cosa inimmaginabile qualche anno fa”.Topping ha descritto una "circolazione di ambizioni messa in scena in tempo reale" in cui il governo e le aziende si spingono a vicenda per assumere impegni di azione per il clima maggiori e migliori.
Ha detto che il cambiamento più grande è che le aziende non vedono più l'azione per il clima come un costo o un'opportunità, ma solo come "inevitabile".Toppin ha affermato che giovani attivisti, regolatori, sindaci, tecnici, consumatori e fornitori puntano tutti nella stessa direzione.“Come amministratore delegato, se non lo leggi, ti arrabbierai molto.Non devi essere un indovino per vedere questo reindirizzamento.Ti sta urlando contro.
Sebbene creda che sia in atto un "cambiamento istituzionale", si tratta di un passaggio a diverse forme di capitalismo, non di un completo rovesciamento dello status quo."Non ho visto alcun suggerimento saggio per rovesciare il sistema capitalista e le alternative", ha detto Toppin.“Sappiamo che il capitalismo è molto bravo in certi aspetti, e spetta alla società decidere quale sia l'obiettivo.
“Stiamo lasciando un periodo di avidità sfrenata e una credenza un po' miope nel potere del capitalismo e dell'economia impervia, e ci rendiamo conto che la società può decidere che vogliamo un regime più distributivo e operativo a pieno regime.Economia», suggerì.Concentrarsi su “alcune disuguaglianze causate dalla trasformazione umana e dal cambiamento climatico” sarà la chiave del dibattito di Cop26 di questa settimana.
Nonostante il suo ottimismo, Toppin sapeva che il ritmo del cambiamento doveva essere accelerato.Toppin ha affermato che la lenta risposta del mondo al cambiamento climatico non è solo un "fallimento dell'immaginazione" come l'ha definito Ghosh, ma anche un "fallimento della fiducia in se stessi".
"Quando ci concentriamo su qualcosa, noi come specie abbiamo un'incredibile capacità di innovare", ha aggiunto, citando le ambizioni del "Piano di atterraggio sulla luna" di John F. Kennedy."La gente pensa che sia pazzo", ha detto Toppin.Non esiste quasi alcuna tecnologia per l'atterraggio sulla luna ei matematici non sanno come calcolare la traiettoria del volo spaziale."JKF ha detto: 'Non mi interessa, risolvilo'". Dovremmo assumere una posizione simile sull'azione per il clima, non una "posizione difensiva" di fronte a pressioni negative."Abbiamo bisogno di più immaginazione e coraggio per fissare gli obiettivi che vogliamo raggiungere".
Le forze di mercato promuoveranno anche progressi più rapidi e ridurranno il costo delle nuove tecnologie.Proprio come l'energia solare ed eolica, l'energia solare ed eolica ora è più economica dei combustibili fossili nella maggior parte del mondo.Il 10 novembre è il giorno delle spedizioni di Cop26.Toppin spera che questo sia il giorno in cui il mondo accetterà di porre fine al rapporto con il motore a combustione interna.Ha detto che il futuro è il modo in cui alcune persone ricordano l'uso di auto a benzina e diesel, proprio come il modo in cui i "nonni in berretto piatto" si incontravano nei fine settimana per discutere i vantaggi dei rulli stradali a carbone in passato.
Questo non sarà senza difficoltà.Topping ha affermato che qualsiasi cambiamento importante significa "rischi e opportunità" e dobbiamo "stare attenti alle conseguenze indesiderate".Il rapido passaggio ai veicoli elettrici non significa abbandonare i motori a combustione interna nei paesi in via di sviluppo.Allo stesso tempo, "dovremmo stare attenti a non cadere nella vecchia trappola di presumere che la trasformazione tecnologica debba avvenire nei paesi in via di sviluppo 20 anni dopo", ha sottolineato.Ha citato l'esempio della Kenya Mobile Bank, che è "più complicata del Regno Unito o di Manhattan".
I cambiamenti di comportamento sostanzialmente non sono apparsi nei negoziati Cop26, anche se ci sono stati molti appelli per le strade: ci sono state proteste climatiche su larga scala a Glasgow venerdì e sabato (5-6 novembre).Topping ritiene che l'azienda possa essere d'aiuto anche in questo senso.Topping ha affermato che Wal-Mart e IKEA vendono LED a risparmio energetico invece di lampadine a incandescenza e "aiutano i consumatori editori selezionati" ad adattarsi alle nuove abitudini di acquisto, che diventano "normali" nel tempo.Crede che gli stessi cambiamenti si siano verificati nel cibo.
"Stiamo assistendo a un cambiamento nella dieta", ha detto Topping.Ad esempio, McDonald's ha introdotto hamburger a base vegetale e Sainsbury ha messo carni alternative sugli scaffali della carne.Tali azioni stanno "integrando" comportamenti diversi."Questo significa che non sei uno strano sostituto del mangiatore di carne, devi andare all'angolo per trovare la tua collezione speciale."
Tempo di pubblicazione: Nov-09-2021
