Pendukung iklim PBB tingkat tinggi menjelaskan “siklus ambisi” yang mendorong perusahaan untuk mengambil tindakan iklim.
Dengan dasi dan topeng #ShowYourStripes, serta pelari biru dan oranye, Nigel Topping menonjol dari kerumunan.Sehari sebelum saya mewawancarainya di Cop26, Topping mengikuti Al Gore, mantan calon presiden AS, naik ke atas panggung dengan mengenakan kaus kaki merah cerah.Pada Sabtu pagi yang kelabu dan hujan (6 November), ketika sebagian besar dari kita seharusnya berada di tempat tidur, warna dan hasrat Toppin terhadap aksi iklim menular.
Topping menikmati gelar bergengsi Juara Iklim Tingkat Tinggi PBB, yang ia bagikan dengan pengusaha bisnis berkelanjutan Chili Gonzalo Muñoz.Peran ini ditetapkan berdasarkan Perjanjian Paris untuk membantu mendorong perusahaan, kota, dan investor untuk mengurangi emisi dan mencapai emisi nol bersih.Toppin ditunjuk sebagai pembawa acara Cop26 oleh Perdana Menteri Inggris Boris Johnson pada Januari 2020.
Ketika saya bertanya apa arti sebenarnya dari pekerjaannya, Toppin tersenyum dan merujuk saya ke penulis India Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) dalam bukunya “The Great Derangement.”Jelas menggoda penciptaan karakter ini dan bertanya apa yang dilakukan "makhluk mitos" ini untuk disebut "juara".Apa yang Topping lakukan adalah menunjukkan kredibelnya sebagai pakar bisnis yang berkelanjutan—dia menjabat sebagai CEO We Mean Business Alliance, direktur eksekutif Proyek Pengungkapan Karbon, dan bekerja di sektor swasta selama hampir 20 tahun.
Sehari sebelum pidato kami, Greta Tumberg mengatakan kepada audiens "Jumat untuk Masa Depan" di Glasgow bahwa Cop26 adalah "Festival Pencucian Hijau Perusahaan", bukan konferensi iklim."Ada beberapa banteng," kata Toppin.“Ada fenomena pemutihan hijau, tapi tidak benar memberi label hijau semua.Anda harus lebih forensik, atau Anda akan membuang bayinya dengan air mandi.Anda harus sangat canggih… alih-alih memberi label pada semua label Omong kosong, jika tidak, akan sulit untuk membuat kemajuan.
Topping mengatakan, seperti halnya pemerintah, beberapa perusahaan memang ambisius, sementara yang lain tertinggal dalam aksi iklim.Namun, secara umum, “kami telah melihat kepemimpinan nyata di sektor swasta, yang tidak terbayangkan beberapa tahun lalu.”Topping menggambarkan “sirkulasi ambisi yang dipentaskan secara real time” di mana pemerintah dan perusahaan saling mendorong untuk membuat komitmen aksi iklim yang lebih besar dan lebih baik.
Dia mengatakan perubahan terbesar adalah bahwa perusahaan tidak lagi melihat tindakan iklim sebagai biaya atau peluang, tetapi hanya sebagai "tak terelakkan."Toppin mengatakan bahwa aktivis pemuda, regulator, walikota, teknisi, konsumen, dan pemasok semuanya menunjuk ke arah yang sama.“Sebagai seorang CEO, jika Anda tidak membacanya, Anda akan sangat marah.Anda tidak perlu menjadi peramal untuk melihat pengalihan ini.Itu meneriakimu.
Meskipun dia percaya bahwa “perubahan institusional” sedang terjadi, itu adalah pergeseran ke berbagai bentuk kapitalisme, bukan penggulingan status quo sepenuhnya.“Saya belum melihat saran bijak untuk menggulingkan sistem kapitalis dan alternatifnya,” kata Toppin.“Kita tahu bahwa kapitalisme sangat bagus dalam aspek-aspek tertentu, dan terserah kepada masyarakat untuk memutuskan apa tujuannya.
“Kami meninggalkan periode keserakahan yang tak terkekang dan kepercayaan yang sedikit picik pada kekuatan kapitalisme dan ekonomi yang kebal, dan menyadari bahwa masyarakat dapat memutuskan bahwa kami menginginkan yang lebih distributif dan beroperasi dengan kekuatan penuh.Ekonomi,” usulnya.Berfokus pada "beberapa ketidaksetaraan yang disebabkan oleh transformasi manusia dan perubahan iklim" akan menjadi kunci diskusi Cop26 minggu ini.
Terlepas dari optimismenya, Toppin tahu bahwa laju perubahan perlu dipercepat.Toppin mengatakan bahwa respons lambat dunia terhadap perubahan iklim bukan hanya "kegagalan imajinasi" seperti yang disebut Ghosh, tetapi juga "kegagalan kepercayaan diri".
"Ketika kita berkonsentrasi pada sesuatu, kita sebagai spesies memiliki kemampuan luar biasa untuk berinovasi," tambahnya, mengutip ambisi "Rencana Pendaratan Bulan" John F. Kennedy."Orang-orang mengira dia gila," kata Toppin.Hampir tidak ada teknologi untuk mendarat di bulan, dan ahli matematika tidak tahu cara menghitung lintasan penerbangan luar angkasa.“JKF berkata, 'Saya tidak peduli, selesaikan.'” Kita harus mengambil sikap serupa terhadap aksi iklim, bukan “sikap defensif” dalam menghadapi lobi negatif.“Kami membutuhkan lebih banyak imajinasi dan keberanian untuk menetapkan tujuan yang ingin kami capai.”
Kekuatan pasar juga akan mendorong kemajuan yang lebih cepat dan mengurangi biaya teknologi baru.Sama seperti energi matahari dan angin, energi matahari dan angin sekarang lebih murah daripada bahan bakar fosil di sebagian besar dunia.10 November adalah hari pengiriman Cop26.Toppin berharap ini adalah hari ketika dunia setuju untuk mengakhiri hubungan dengan mesin pembakaran dalam.Dia mengatakan bahwa masa depan adalah cara sebagian orang mengingat penggunaan mobil bertenaga bensin dan solar, seperti cara "kakek bertopi datar" bertemu di akhir pekan untuk membahas keunggulan penggiling jalan berbahan bakar batu bara di masa lalu.
Ini bukan tanpa kesulitan.Topping mengatakan bahwa setiap perubahan besar berarti "risiko dan peluang", dan kita perlu "berhati-hati terhadap konsekuensi yang tidak diinginkan".Pergeseran cepat ke kendaraan listrik tidak berarti membuang mesin pembakaran internal di negara berkembang.Pada saat yang sama, “kita harus berhati-hati agar tidak jatuh ke dalam perangkap lama dengan asumsi bahwa transformasi teknologi harus terjadi di negara berkembang 20 tahun kemudian,” jelasnya.Dia mencontohkan Kenya Mobile Bank, yang “lebih rumit daripada Inggris atau Manhattan.”
Perubahan perilaku pada dasarnya tidak muncul dalam negosiasi Cop26, meski banyak seruan di jalanan-ada protes iklim berskala besar di Glasgow pada Jumat dan Sabtu (5-6 November).Topping percaya bahwa perusahaan juga dapat membantu dalam hal ini.Topping mengatakan bahwa Wal-Mart dan IKEA menjual LED hemat energi daripada bola lampu pijar dan "membantu konsumen editor terpilih" untuk beradaptasi dengan kebiasaan membeli baru, yang menjadi "normal" dari waktu ke waktu.Dia percaya bahwa perubahan yang sama telah terjadi pada makanan.
“Kami menyaksikan perubahan pola makan,” kata Topping.Misalnya, McDonald's memperkenalkan burger nabati, dan Sainsbury meletakkan daging alternatif di rak daging.Tindakan tersebut adalah “pengarusutamaan” perilaku yang berbeda."Ini berarti kamu bukan pemakan daging pengganti yang aneh, kamu harus pergi ke sudut untuk menemukan koleksi spesialmu."
Waktu posting: Nov-09-2021
