Os defensores do clima de alto nivel da ONU explicaron o "ciclo de ambición" que impulsa ás empresas a tomar medidas climáticas.
Coa súa gravata e máscara #ShowYourStripes, e os corredores azuis e laranxas, Nigel Topping destaca entre a multitude.O día antes de entrevistalo en Cop26, Topping seguiu ao escenario a Al Gore, o antigo candidato presidencial dos Estados Unidos, con medias vermellas brillantes.Nunha mañá gris e chuviosa do sábado (6 de novembro), cando a maioría de nós deberíamos estar na cama, as cores e a paixón de Toppin pola acción climática son contaxiosas.
Topping goza do prestixioso título de Campión Climático de Alto Nivel da ONU, que compartiu co empresario chileno de empresas sostibles Gonzalo Muñoz.Esta función foi establecida no marco do Acordo de París para axudar a fomentar as empresas, as cidades e os investimentos a reducir as emisións e lograr cero emisións netas.Toppin foi nomeado anfitrión da Cop26 polo primeiro ministro británico Boris Johnson en xaneiro de 2020.
Cando preguntei que significaba realmente o seu traballo, Toppin sorriu e remitiume ao escritor indio Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) no seu libro "O gran trastorno".Obviamente se burlou da creación deste personaxe e preguntou que fixeron estas "criaturas míticas" para ser nomeadas "campións".O que fixo Topping foi demostrar as súas credenciais cribles como experto en empresas sostibles: foi o CEO de We Mean Business Alliance, o director executivo do Carbon Disclosure Project e traballou no sector privado durante case 20 anos.
O día anterior ao noso discurso, Greta Tumberg dixo á audiencia de "Friday for the Future" en Glasgow que Cop26 é un "Festival de lavado verde corporativo", non unha conferencia climática."Hai algúns touros", dixo Toppin.“Hai un fenómeno de branqueamento verde, pero non é correcto etiquetar todo de verde.Tes que ser máis forense, ou botarás o bebé coa auga do baño.Tes que ser moi sofisticado... en vez de etiquetar todo como etiquetas de tonterías, se non, será difícil avanzar".
Topping dixo que, ao igual que o goberno, algunhas empresas son realmente ambiciosas, mentres que outras están atrasadas na acción climática.Pero, en xeral, "vimos un liderado real no sector privado, que era inimaxinable hai uns anos".Topping describiu unha "circulación de ambicións escenificadas en tempo real" na que o goberno e as empresas están empurrando mutuamente para facer máis e mellores compromisos de acción climática.
Dixo que o cambio máis grande é que as empresas xa non ven a acción climática como un custo ou unha oportunidade, senón só como "inevitable".Toppin dixo que os mozos activistas, reguladores, alcaldes, técnicos, consumidores e provedores apuntan na mesma dirección.“Como conselleiro delegado, se non o le, estarás moi enfadado.Non tes que ser un adiviño para ver esta redirección.Está a berrarche".
Aínda que cre que se está a producir un "cambio institucional", é un cambio a diferentes formas de capitalismo, non un derrocamento total do status quo."Non vin ningunha suxestión sabia para derrocar o sistema capitalista e as alternativas", dixo Toppin.“Sabemos que o capitalismo é moi bo en certos aspectos, e é a sociedade quen debe decidir cal é o obxectivo.
“Estamos deixando un período de avaricia sen trabas e unha crenza un pouco miope no poder do capitalismo e da economía impermeable, e decatámonos de que a sociedade pode decidir que queremos un poder máis distributivo e operativo.Economía", suxeriu.Centrarse en "algunhas desigualdades causadas pola transformación humana e o cambio climático" será a clave do debate sobre Cop26 desta semana.
A pesar do seu optimismo, Toppin sabía que había que acelerar o ritmo do cambio.Toppin dixo que a lenta resposta do mundo ao cambio climático non é só un "fracaso de imaxinación" como o chamou Ghosh, senón tamén un "fracaso de autoconfianza".
"Cando nos concentramos en algo, nós, como especie, temos unha incrible capacidade de innovar", engadiu, citando as ambicións de John F. Kennedy no "Moon Landing Plan"."A xente pensa que está tolo", dixo Toppin.Case non hai tecnoloxía para aterrar na Lúa, e os matemáticos non saben como calcular a traxectoria do voo espacial."JKF dixo:" Non me importa, resólveo". Deberíamos adoptar unha postura similar sobre a acción climática, non unha "postura defensiva" fronte ao lobby negativo."Necesitamos máis imaxinación e coraxe para marcar os obxectivos que queremos acadar".
As forzas do mercado tamén promoverán un progreso máis rápido e reducirán o custo das novas tecnoloxías.Do mesmo xeito que a enerxía solar e eólica, a enerxía solar e eólica son agora máis baratas que os combustibles fósiles na maior parte do mundo.O 10 de novembro é o día do envío de Cop26.Toppin espera que este sexa o día no que o mundo acorde acabar coa relación co motor de combustión interna.Dixo que o futuro é a forma en que algunhas persoas recordan o uso dos coches de gasolina e diésel, do mesmo xeito que os "avós con tapa plana" reuníanse os fins de semana para discutir as vantaxes das compactadoras de carbón no pasado.
Isto non estará exento de dificultades.Topping dixo que calquera cambio importante significa "riscos e oportunidades", e hai que "ter coidado coas consecuencias non desexadas".O rápido cambio aos vehículos eléctricos non significa botar motores de combustión interna nos países en desenvolvemento.Ao mesmo tempo, "debemos ter coidado de non caer na vella trampa de asumir que a transformación tecnolóxica debe producirse nos países en desenvolvemento 20 anos despois", apuntou.Citou o exemplo de Kenya Mobile Bank, que é "máis complicado que o Reino Unido ou Manhattan".
Os cambios de comportamento basicamente non apareceron nas negociacións da Cop26, aínda que houbo moitos chamamentos nas rúas; houbo protestas climáticas a gran escala en Glasgow o venres e o sábado (5-6 de novembro).Topping cre que a empresa tamén pode axudar neste sentido.Topping dixo que Wal-Mart e IKEA venden LEDs de aforro enerxético en lugar de lámpadas incandescentes e "axudan aos consumidores editores seleccionados" a adaptarse aos novos hábitos de compra, que se fan "normais" co paso do tempo.Cre que se produciron os mesmos cambios na alimentación.
"Estamos asistindo a un cambio de dieta", dixo Topping.Por exemplo, McDonald's introduciu hamburguesas a base de plantas e Sainsbury puxo carnes alternativas nos estantes de carne.Este tipo de accións están a "integrar" diferentes comportamentos."Isto significa que non es un extraño comedor de carne substituto, tes que ir á esquina para atopar a túa colección especial".
Hora de publicación: 09-nov-2021
