Defensores climáticos de alto nivel de la ONU explicaron el "ciclo de ambición" que impulsa a las empresas a tomar medidas climáticas.
Con su corbata y máscara #ShowYourStripes, y sus corredores azules y naranjas, Nigel Topping se destaca entre la multitud.El día antes de que lo entrevisté en Cop26, Topping siguió a Al Gore, el ex candidato presidencial de EE. UU., al escenario con calcetines de color rojo brillante.En una mañana de sábado gris y lluviosa (6 de noviembre), cuando la mayoría de nosotros debería estar en la cama, los colores y la pasión de Toppin por la acción climática son contagiosos.
Topping disfruta del prestigioso título de Campeón Climático de Alto Nivel de la ONU, que compartió con el empresario chileno sostenible Gonzalo Muñoz.Esta función se estableció en virtud del Acuerdo de París para ayudar a alentar a las empresas, ciudades e inversores a reducir las emisiones y lograr emisiones netas cero.Toppin fue designado como anfitrión de Cop26 por el primer ministro británico, Boris Johnson, en enero de 2020.
Cuando le pregunté qué significaba realmente su trabajo, Toppin sonrió y me refirió al escritor indio Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) en su libro “The Great Derangement”.Obviamente se burló de la creación de este personaje y preguntó qué hicieron estas "criaturas míticas" para ser nombradas "campeonas".Lo que hizo Topping fue demostrar sus credenciales creíbles como experto en negocios sostenibles: se desempeñó como director ejecutivo de We Mean Business Alliance, director ejecutivo de Carbon Disclosure Project y trabajó en el sector privado durante casi 20 años.
El día anterior a nuestro discurso, Greta Tumberg le dijo a la audiencia de "Viernes por el futuro" en Glasgow que Cop26 es un "Festival corporativo de limpieza ecológica", no una conferencia sobre el clima.“Hay algunos toros”, dijo Toppin.“Hay un fenómeno de decoloración verde, pero no es correcto etiquetar todo de verde.Tienes que ser más forense, o tirarás al bebé con el agua del baño.Tienes que ser muy sofisticado… en lugar de etiquetar todo lo que las etiquetas sin sentido, de lo contrario será difícil avanzar”.
Topping dijo que, al igual que el gobierno, algunas empresas son realmente ambiciosas, mientras que otras se están quedando atrás en la acción climática.Pero, en general, “hemos visto un liderazgo real en el sector privado, que era inimaginable hace unos años”.Topping describió una “circulación de ambiciones escenificada en tiempo real” en la que el gobierno y las empresas se empujan mutuamente para hacer mayores y mejores compromisos de acción climática.
Dijo que el mayor cambio es que las empresas ya no ven la acción climática como un costo o una oportunidad, sino solo como algo "inevitable".Toppin dijo que activistas juveniles, reguladores, alcaldes, técnicos, consumidores y proveedores, todos apuntan en la misma dirección.“Como director general, si no lo lees, te enojarás mucho.No es necesario ser adivino para ver esta redirección.Te está gritando”.
Aunque él cree que se está produciendo un “cambio institucional”, es un cambio hacia diferentes formas de capitalismo, no un derrocamiento completo del statu quo.“No he visto ninguna sugerencia sabia para derrocar el sistema capitalista y las alternativas”, dijo Toppin.“Sabemos que el capitalismo es muy bueno en ciertos aspectos, y depende de la sociedad decidir cuál es el objetivo.
“Estamos dejando un período de codicia sin restricciones y una creencia un poco miope en el poder del capitalismo y la economía impermeable, y nos damos cuenta de que la sociedad puede decidir que queremos un poder más distributivo y operativo.Economía”, sugirió.Centrarse en “algunas desigualdades causadas por la transformación humana y el cambio climático” será la clave del debate de la Cop26 de esta semana.
A pesar de su optimismo, Toppin sabía que era necesario acelerar el ritmo del cambio.Toppin dijo que la lenta respuesta del mundo al cambio climático no es solo una "falta de imaginación", como lo llamó Ghosh, sino también una "falta de confianza en sí mismo".
“Cuando nos concentramos en algo, nosotros, como especie, tenemos una capacidad increíble para innovar”, agregó, citando las ambiciones del “Plan de aterrizaje lunar” de John F. Kennedy.“La gente piensa que está loco”, dijo Toppin.Casi no hay tecnología para aterrizar en la luna, y los matemáticos no saben cómo calcular la trayectoria del vuelo espacial.“JKF dijo: 'No me importa, resuélvanlo'”. Deberíamos adoptar una postura similar sobre la acción climática, no una “postura defensiva” frente al cabildeo negativo.“Necesitamos más imaginación y coraje para establecer las metas que queremos lograr”.
Las fuerzas del mercado también promoverán un progreso más rápido y reducirán el costo de las nuevas tecnologías.Al igual que la energía solar y eólica, la energía solar y eólica ahora son más baratas que los combustibles fósiles en la mayor parte del mundo.El 10 de noviembre es el día de envío de Cop26.Toppin espera que este sea el día en que el mundo acuerde poner fin a la relación con el motor de combustión interna.Dijo que el futuro es la forma en que algunas personas recuerdan el uso de automóviles a gasolina y diésel, al igual que los "abuelos con gorras planas" se reunían los fines de semana para discutir las ventajas de las apisonadoras de carbón en el pasado.
Esto no estará exento de dificultades.Topping dijo que cualquier cambio importante significa "riesgos y oportunidades", y debemos "tener cuidado con las consecuencias no deseadas".El rápido cambio a los vehículos eléctricos no significa deshacerse de los motores de combustión interna en los países en desarrollo.Al mismo tiempo, “debemos tener cuidado de no caer en la vieja trampa de asumir que la transformación tecnológica debe ocurrir en los países en desarrollo 20 años después”, señaló.Citó el ejemplo de Kenya Mobile Bank, que es “más complicado que el Reino Unido o Manhattan”.
Los cambios de comportamiento básicamente no aparecieron en las negociaciones de Cop26, a pesar de que hubo muchos llamamientos en las calles: hubo protestas climáticas a gran escala en Glasgow el viernes y el sábado (5 y 6 de noviembre).Topping cree que la empresa también puede ayudar en este sentido.Topping dijo que Wal-Mart e IKEA venden LED de bajo consumo en lugar de bombillas incandescentes y "ayudan a los consumidores de editores selectos" a adaptarse a los nuevos hábitos de compra, que se vuelven "normales" con el tiempo.Él cree que los mismos cambios han ocurrido en los alimentos.
“Estamos presenciando un cambio en la dieta”, dijo Topping.Por ejemplo, McDonald's introdujo hamburguesas a base de plantas y Sainsbury puso carnes alternativas en los estantes de carnes.Tales acciones están “transversalizando” diferentes comportamientos."Esto significa que no eres un carnívoro sustituto extraño, debes ir a la esquina para encontrar tu colección especial".
Hora de publicación: 09-nov-2021
