Hochrangige UN-Klimabefürworter erklärten den „Ambitionszyklus“, der Unternehmen dazu bringt, Klimaschutzmaßnahmen zu ergreifen.
Mit seiner #ShowYourStripes-Krawatte und -Maske sowie den blauen und orangefarbenen Läufern sticht Nigel Topping aus der Masse heraus.Am Tag bevor ich ihn bei der Cop26 interviewte, folgte Topping Al Gore, dem ehemaligen US-Präsidentschaftskandidaten, in knallroten Socken auf die Bühne.An einem grauen und regnerischen Samstagmorgen (6. November), an dem die meisten von uns im Bett liegen sollten, sind die Farben und Toppins Leidenschaft für den Klimaschutz ansteckend.
Topping genießt den prestigeträchtigen Titel des UN-Klimameisters auf hoher Ebene, den er sich mit dem chilenischen Unternehmer für nachhaltiges Wirtschaften, Gonzalo Muñoz, teilt.Diese Rolle wurde im Rahmen des Pariser Abkommens eingeführt, um Unternehmen, Städte und Investoren dazu zu ermutigen, Emissionen zu reduzieren und Netto-Null-Emissionen zu erreichen.Toppin wurde im Januar 2020 vom britischen Premierminister Boris Johnson zum Gastgeber der Cop26 ernannt.
Als ich fragte, was sein Job wirklich bedeute, lächelte Toppin und verwies mich auf den indischen Schriftsteller Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) in seinem Buch „The Great Derangement“.Offensichtlich neckte er die Entstehung dieser Figur und fragte, was diese „Fabelwesen“ getan hätten, um zu „Champions“ ernannt zu werden.Was Topping tat, war, seine glaubwürdigen Qualifikationen als Experte für nachhaltiges Wirtschaften unter Beweis zu stellen – er war CEO der We Mean Business Alliance, geschäftsführender Direktor des Carbon Disclosure Project und arbeitete fast 20 Jahre lang im privaten Sektor.
Am Tag vor unserer Rede sagte Greta Tumberg dem „Friday for the Future“-Publikum in Glasgow, dass es sich bei der Cop26 um ein „Corporate Green Washing Festival“ und nicht um eine Klimakonferenz handele.„Es gibt einige Bullen“, sagte Toppin.„Es gibt ein Phänomen des Grünbleichens, aber es ist nicht richtig, alles als grün zu bezeichnen.Man muss forensischer vorgehen, sonst schüttet man das Baby mit dem Bade aus.Man muss sehr anspruchsvoll sein … anstatt alles als Unsinn zu bezeichnen, sonst wird es schwierig, Fortschritte zu machen.“
Topping sagte, dass einige Unternehmen genau wie die Regierung tatsächlich ehrgeizig seien, während andere beim Klimaschutz hinterherhinken.Aber im Allgemeinen „haben wir eine echte Führungsrolle im Privatsektor erlebt, die vor ein paar Jahren undenkbar war.“Topping beschrieb eine „in Echtzeit inszenierte Zirkulation von Ambitionen“, bei der sich Regierung und Unternehmen gegenseitig dazu drängen, größere und bessere Klimaschutzverpflichtungen einzugehen.
Er sagte, die größte Veränderung bestehe darin, dass Unternehmen Klimaschutzmaßnahmen nicht mehr als Kosten oder Chance betrachten, sondern nur noch als „unvermeidlich“.Toppin sagte, dass Jugendaktivisten, Regulierungsbehörden, Bürgermeister, Techniker, Verbraucher und Lieferanten alle in die gleiche Richtung weisen.„Wenn Sie es als CEO nicht lesen, werden Sie sehr wütend sein.Sie müssen kein Wahrsager sein, um diese Umleitung zu sehen.Es schreit dich an.“
Obwohl er glaubt, dass ein „institutioneller Wandel“ stattfindet, handelt es sich dabei um einen Übergang zu anderen Formen des Kapitalismus und nicht um einen völligen Umsturz des Status quo.„Ich habe keine klugen Vorschläge zum Sturz des kapitalistischen Systems und seiner Alternativen gesehen“, sagte Toppin.„Wir wissen, dass der Kapitalismus in bestimmten Aspekten sehr gut ist, und es liegt an der Gesellschaft, zu entscheiden, was das Ziel ist.
„Wir verlassen eine Zeit der ungezügelten Gier und eines etwas kurzsichtigen Glaubens an die Macht des Kapitalismus und der undurchdringlichen Ökonomie und erkennen, dass die Gesellschaft entscheiden kann, dass wir eine stärker verteilende und in voller Macht operierende Gesellschaft wollen.“Wirtschaft“, schlug er vor.Die Fokussierung auf „einige Ungleichheiten, die durch den menschlichen Wandel und den Klimawandel verursacht werden“, wird der Schlüssel zur Cop26-Diskussion dieser Woche sein.
Trotz seines Optimismus wusste Toppin, dass das Tempo des Wandels beschleunigt werden musste.Toppin sagte, die langsame Reaktion der Welt auf den Klimawandel sei nicht nur ein „Versagen der Vorstellungskraft“, wie Ghosh es nannte, sondern auch ein „Versagen des Selbstvertrauens“.
„Wenn wir uns auf etwas konzentrieren, haben wir als Spezies eine unglaubliche Innovationsfähigkeit“, fügte er hinzu und verwies auf John F. Kennedys „Mondlandeplan“-Ambitionen.„Die Leute halten ihn für verrückt“, sagte Toppin.Es gibt fast keine Technologie für die Landung auf dem Mond, und Mathematiker wissen nicht, wie man die Flugbahn eines Raumflugs berechnet.„JKF sagte: ‚Ist mir egal, löse es.‘“ Wir sollten beim Klimaschutz eine ähnliche Haltung einnehmen, keine „defensive Haltung“ angesichts negativer Lobbyarbeit.„Wir brauchen mehr Fantasie und Mut, um die Ziele zu setzen, die wir erreichen wollen.“
Die Marktkräfte werden auch einen schnelleren Fortschritt fördern und die Kosten neuer Technologien senken.Ebenso wie Solar- und Windenergie sind Solar- und Windenergie mittlerweile in den meisten Teilen der Welt günstiger als fossile Brennstoffe.Der 10. November ist der Versandtag von Cop26.Toppin hofft, dass dies der Tag ist, an dem sich die Welt darauf einigt, die Beziehung zum Verbrennungsmotor zu beenden.Er sagte, die Zukunft liege in der Art und Weise, wie sich manche Menschen an den Einsatz von benzin- und dieselbetriebenen Autos erinnern, so wie sich früher „Großväter mit Schiebermützen“ am Wochenende trafen, um die Vorteile von kohlebetriebenen Straßenwalzen zu diskutieren.
Dies wird nicht ohne Schwierigkeiten verlaufen.Topping sagte, dass jede größere Veränderung „Risiken und Chancen“ mit sich bringe und wir „auf unbeabsichtigte Konsequenzen achten“ müssten.Die schnelle Umstellung auf Elektrofahrzeuge bedeutet nicht, dass Verbrennungsmotoren in Entwicklungsländern abgeschafft werden.Gleichzeitig „sollten wir darauf achten, nicht in die alte Falle zu tappen und anzunehmen, dass der technologische Wandel in den Entwicklungsländern erst 20 Jahre später stattfinden muss“, betonte er.Er führte das Beispiel der Kenya Mobile Bank an, die „komplizierter als Großbritannien oder Manhattan“ sei.
Verhaltensänderungen traten bei den Cop26-Verhandlungen grundsätzlich nicht auf, auch wenn es viele Appelle auf den Straßen gab – am Freitag und Samstag (5.-6. November) kam es in Glasgow zu groß angelegten Klimaprotesten.Topping glaubt, dass das Unternehmen auch hier helfen kann.Topping sagte, dass Wal-Mart und IKEA energiesparende LEDs anstelle von Glühlampen verkaufen und „ausgewählten Verbrauchern dabei helfen“, sich an neue Kaufgewohnheiten anzupassen, die mit der Zeit „normal“ werden.Er glaubt, dass die gleichen Veränderungen auch bei Lebensmitteln stattgefunden haben.
„Wir erleben eine Ernährungsumstellung“, sagte Topping.Beispielsweise führte McDonald's pflanzliche Burger ein und Sainsbury stellte alternative Fleischsorten in die Fleischregale.Solche Aktionen „mainstreaming“ unterschiedliche Verhaltensweisen.„Das bedeutet, dass Sie kein seltsamer Ersatzfleischesser sind, sondern an die Ecke gehen müssen, um Ihre Spezialkollektion zu finden.“
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 09.11.2021
